2011年上半年-工作总结.docVIP

PAGE PAGE 8 2011年上半年工作总结 （XX部门：XXX） XX公司 XX年XX月XX日 2011年上半年工作总结，2011年下半年工作计划 XXX 2011是公司组织架构重组，进行规范化集团管理运营模式，实行全面预算管理的一年，今年年初公司赋予我新的工作岗位——企管中心生产计划处生产管理办事员，工作职责主要是工程施工管理，工程材料价格管理，工程各类信息管理工作。在新的工作岗位上，在XXX经理耐心垦切教导下，在XX局长、XX等前辈、师长指点引导下，在XXX等同事热心协助下，我迅速进入角色，熟悉各项流程、业务，工作中既做出了一些成绩，也存在不足，现在将我2011上半年工作总结和2011年下半年工作计划等情况汇报如下： 一、全面、认真的履行工作职责 1、实时掌握各工程项目生产情况，做好工程质量、安全、进度的监管工作 对工程项目的巡查、监督管理是我岗位职责的一项工作，年初拟写了《建设工程巡查管理制度》，对各工程的日常巡查制度化，规范化，一年以来对盛景工程日常巡查近90次，对钙业观摩检查16次，对商河工程检查协助工作23次，在工作期间随时用电话沟通了解工程进展情况，通过实时掌握工程情况，对工程质量、安全、进度进行有效管理。 我是工程进度管理的直接执行者，年初各工程项目一开工就制做出工程进度计划横道图，通过横道图来更直观的反映工程进度偏差，这样更容易加强对工程进度的控制。今年下半年，通过收集、整理各工程项目生产进度报表来督促各工程项目按周进度计划来开展生产工作，并通过日常掌握、与阶段性进度计划对比分析拟写月中进度对比通报来督促工程进度，半年以来共收集周生产进度报表121份，拟写并下发月中进度对比通报5次。在每月月度检查中，对工程进度管理进行考核打分，通过绩效分数来反映各工程的进度管理情况。通过以上的进度管理措施，各项目工程实际生产进度与计划目标相比缩小了一定的差距，促进了盛景等项目年度进度目标的实现。 2、参加各工程项目生产协调、统计工作 项目生产过程中，参建单位很多，有些生产关系必须通过协调才能促进工作顺利开展。下半年，参与协调绿化公司与周村开发分公司、商河开发分公司分别对嘉源逸景、御泉A/B区的绿化景观进行工程结算，通过工程现场实测，准确统计出绿化工程量，这样促进绿化公司和开发公司工程结算与回款工作。在日常巡查检查过程中，通过与各分包单位的沟通，特别是绿化施工过程中的工程协调，促进了绿化施工顺利进行。 除了做好协调工作外，对各公司的生产情况进行统计盘点，为计算各公司年度生产产值提供原始数据，特别是对绿化公司三大苗圃场分别在四月下旬、十二月中旬进行苗木盘点，精确的统计了苗木库存数量，出入库数量等信息。工作期间还对盛景工程部分景观施工面积、苗木数量进行实测实量，大力协助了绿化公司工作。 3、积极参加各类检查，做好检查情况汇总、整理工作 一年以来，共参加公司组织的月度大检查9次，对月度大检查的十项内容进行汇总整理拟写检查通报，在拟写过程中全面、完整的对检查的问题和建议、要求进行叙述，并根据《管理制度汇编》对违返操作规程的行为进行处罚，对优秀的操作行为进行奖励，通过检查通报的拟写、下发，工程过程中一些重大的质量、安全隐患，进度偏差等问题被反映出来，为领导提供了决策依据，为责任公司有效的问题整改指明清晰的方向。全年共处罚8080元，共奖励3320元，其中安全方面处罚5920元；质量方面处罚2160元，奖励3320元；通过奖罚，提高了各级管理者工作的积极性，促进各项管理工作的开展。 除了参加每月月度大检查，拟写检查通报外。还参加了盛景分户验收、竣工验收。对各种检查过程中提出的问题进行全面、认真的记录，这样督促了责任单位有针对性的问题整改。 4、材料价格的市场考察，价格审核 建筑行业材料、设备种类多，不同的技术标准，材料质量、价格差异非常大，为了购买到质量好，价格合理的产品就必须多考察几家材料供应商。通过电话沟通了解材料市场行情外，还到日照、博山、莱州、济南等地深入市场查看材料情况，并经常出入周村各大街小巷，登门了解入户门、卫生洁具，伸缩缝铁皮、LED显示屏等材料，一年以来各种大小考察近50次，其中出市考察7次，考察过程中随时用电话询问了解一些材料，如钢材、水泥等材料市场行情。通过考察了解了一些材料质量、价格、供应厂商等信息，并全面、认真的记录各种价格信息，并与一些供应商建立了合作关系，经过各种途径的考察，积累了部分材料信息，特别是绿化用材信息，这些信息为以后材料的购买、招投标提供很好的参考，这些信息全部记录在了《工程材料价格库》和《工程材料市场考察报告表》内。 5、工程各类信息收集、整理、拟写、传递，为领导决策提供真实、有效的依据 一年以来拟写了月度检查通报，企管中心各阶段性工作总结计划，《合同