浅谈优秀PM生存法则与PM职业规划V2.0-123.pptxVIP

主讲：Hugo ;友情提示;;; ;;;;PM到底需要做什么;PM需要以下三方面的主要技能 项目管理 业务技能 技术背景;项目成功的定义三要素 ： 按时完成（时间:我们、客户） 预算内（费用:人力成本、其他成本） 质量符合预期要求（功能、绩效）;什么样的人合适做PM;;PM进阶之路;优秀PM的核心竞争力;什么是优秀/糟糕的PM;案例分析1;;PM基本生活之道1;PM基本生活之道2;;PM基本生活之道3;;难题：计划没有变化快 法则2：变更是把双刃剑，你变我也变 变更有时也是有义的，可以收钱的 以平常心来看待变化，变化是绝对的，不变是相对的。 对变化做分析，日常变更和重大变更。 日常变更项目经理负责 重大变更CCB负责（高层） 将重大变更的决策交给高层来决定。不要自己来承担所有的责任和问题，项目管理人员重要的工作是整合资源，而不是作决策。 每次变化时一定要作记录，以便必要时向高层和客户进行解释。（吵架的依据） ;难题：客户提出额外的要求 法则3：镀金是错误的 只做WBS内定义的工作。多做任何东西都是错误的。 难题：项目计划工作量太大 法则4---项目经理是“集成者” 各种计划都不是项目经理主要负责制定的，要让任务具体的执行人来进行评估工时和资源。项目经理可以对其进行评审和纠正。 ; 难题：项目资源不够 法则5：会哭的孩子有奶吃 通过制定项目计划和变更的流程让高层经理知道你的苦衷