新进人员训练教材钢铁信息化管理概要（简体版）.pptxVIP

新进员工训练教材 -钢铁信息化概要介绍路国祥 2013.06.17钢铁信息化概要介绍钢铁IT的定位钢铁企业如何生存？做对的事情(Do The Right Thing!)生产/销售“市场/顾客所需的”产品生产/销售“能够获利的”产品把事情做对(Do The Thing Right!)在计划的时间内生产/交货按计划的质量标准生产出产品在计划的成本之内生产出所要的产品利润实现的前提：所生产的产品能适时、适价地卖出去！钢厂竞争力－利润的产生：收益利润总成本损益平衡点材料成本能源成本其他附加成本变动成本人工成本设备折旧成本其他固定成本固定成本亏损产销量自有资金、资金成本生产设备效率、生产经济规模用人效率……原料/能源取得成本产能利用率能耗效率产出率（Yield Rate）……钢厂竞争力－吨钢成本：（固定成本 ＋ 变动成本）吨钢成本 ＝产量钢铁IT：5层架构L5企业集团管理系统ERP系统L4公司管理业务系统L3MES系统MES系统MES系统工厂生产控制系统L2PCS系统装置过程控制系统PLCPLCDCSDCSSCADAL1控制器现场基础自动化仪表仪表仪表仪表面向企业层级的管理与控制ERP/SCM/CRM面向工厂层级的管理与控制MES面向制程层级的管理与控制Controls面向设备层级的管理与控制设备控制生产过程控制生产工单执行工厂作业管理与分析生产排程需求计划生产计划ERP/MES/PCS的定位：市场运作(Order Fulfillment)依照客户的要求（质、尺寸、量、时间）以适当的成本/价格来生产和销售工厂作业(Plant Operations)依照销售订单的要求来生产产销一体化管理作业分析(Operations Analysis)确保生产/产品的质量符合要求实时控制(Real-time Control)依生产规范进行自动化的控制钢铁企业如何生存？ERP做对的事情(Do The Right Thing!)生产/销售“市场/顾客所需的”产品生产/销售“能够获利的”产品把事情做对(Do The Thing Right!)在计划的时间内生产/交货按计划的质量标准生产出产品在计划的成本之内生产出所要的产品MESPCS钢铁行业信息化解决方案：企业信息门户(EIP)知识管理决策支持系统：数据仓库 办公自动化(OA)电子邮件 工作流管理/文檔管理(KM)供货商管理(SRM)企业资源管理客户关系管理(CRM)采购管理系统生产管理系统销售和售后服务系统EAI电子销售电子采购财务管理系统安全人力资源管理系统质量管理系统供应链管理(SCM/APS)制造执行系统（MES）自控系统（PLC/DCS）钢铁IT：核心是ERP建立完整、有系统的资源编码与数据结构建立对财、人、物、设备等重要资源的管理体系与现代化的作业流程，并集成到产、销的业务活动建立从供应、生产、库存、销售的全过程、完整的信息化作业流程达成在生产计划、合同到生产过程、库存、交运的全阶段中，对原料、物料、半成品、成品的全程控制管理建立自动化的经营/作业数据采集和帐务处理全企业的资源“可见度”在企业内部所有人都共享正确且唯一的/相同的信息物资采购配合生产和作业排程、生产和作业排程配合客户订单交期(产、供、销一体化）集成的财务与业务运作(整合帐务、实时帐务)集成的生产作业和管理作业(自动化、ERP的整合)物流资金流信息流同步有机结合Marketing市场调查产业服务客户管理原料存货运输管理Material物料库存采购管理厂商信息合同管理销货发票应收帐款Machine工令管理工事管理倾向分析冶金技术出货管理存货帐务工程进度预防保养设备管理工程图管会计质保作业生产计划存货管理工务管理票据管理固定资产资本支出成本生产日报作业控制厂务会计Money财务管理现金管理财务调度过程控制生产跟踪储区管理工资管理人事管理人力发展Man环境监控能源管理差勤管理福利管理健康管理工厂自动化Manufacturing钢铁信息应用的典型代表－6M系统模型[资源运用][资源管理]帐务流向数据流向钢铁ERP业务管理实施要点：统一的产销信息编码（一码到底）集成的销售－生产－供应作业（产供销一体化）一级管理的实现自动化系统（L2/L3）的建设和集成是ERP产销系统成功的重要条件：信息不落地！管理的对象要贯彻到每一个实物，物流要与信息流同步生产订单和生产计划排程系统实物生产指示生产指示生产指示生产指示存货管理半成品- 1半成品- 2半成品- 3成品投入产出质量投入产出质量投入产出质量投入产出质量过程机过程机过程机过程机生产过程生产过程生产过程生产过程“信息不落地”-生产指示与实绩的集成管理：钢铁信息化概要介绍我们的重点在生产现场的管理钢铁生产现场示意：原料库上段工序半成品/中间库加工阶段－2加工阶段－1中间库成品线（精整）成品库钢铁生产现场作