曾水良民营企业转型变革治理中华讲师网.pptVIP

* 管理知识 业务知识 战略性 知识 信息技术管理体系 市场营销管理体系 财务管理体系 人资行政管理体系 生产、供应链管理 研发运营管理 财会运营管理 制造运营管理 物流运营管理 营销运营管理 战略制定 与执行 经营计划制定与执行 预算管理 投资计划与投资管理 流程设计与实施流程 经营管理须三懂：懂行业、懂系统、懂运作 企业经营治理总体思路 * 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 外部因素： 本企业与竟争对手的关系 市场 政府 国际环境 内部因素： 资源 （有形：资本、人力、技术，无形：组织和战略） 能力 （企业组织能力、经营能力、执行能力、创新能力、融资能力、国际市场拓展能力和企业社会能力等多个方面）。 核心内容 一、懂行业：企业能力因素 * 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 行业特征：行业特征一定程度上决定战略选择和营销模式。 行业规模：行业规模大小、集中和分散程度。 市场程度：完全竞争、垄断竞争、寡头和垄断、面对的挑战和潜在竞争者。 行业利润率、成长性：行业平均利润率和成长率是多少？吸引力有多大？成长原因是什么？ 行业进入和退出障碍：进入或退出该行业的资金障碍、技术障碍、市场障碍（门坎）等。 行业寿命周期?：行业核心竞争力、行业关联度、行业替代程度技术来源与传递、行业的区域性转移等 行业的六大构成要素 * 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 * 愿景 公司总体战略 职能战略 内容 目的 对公司的长远发展和未来业务结构有一个清晰的认识。 并将公司的战略愿景转化为具体的、挑战性的、可度量的、合理的战略目标，明确哪些业务要保留，哪些业务要剥离，应进入哪些行业。 为保证竞争战略的实现，建立有竞争力与战略相适应的组织体系，及相应的职能战略，从而保证业务战略、公司总体战略的落实。 一 二 三 竞争战略 将公司总体目标分解到每一项具体业务，明确保留业务如何发展，剥离业务如何退出，新行业如何进入。 四 战略的总体思路。一般而言，企业战略需涉及从愿景设计到管理实施的四个阶段，将战略分解为公司战略、竞争战略、职能战略三大层次。 二、懂运作-战略制定与执行 1. 战 略 的 总 体 思 路 * 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 1.中国民营企业特色 凝聚力强 反应迅速 决策迅速，能更快地抓住市场商机 管理成本低，监督成本不高 准入的行业门槛与行规低 责任的风险相对较低 三、中国民营企业特色和弊病 * 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 产业结构 管理模式 人力资源 价值观念 家族治理 组织结构 战略目标 先天素养 企业文化 资本经营 2.民营企业治理的十大结症 * 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 * * 外 患： 1.我国经济宏观调控迫在眉睫； 2.期间国际金融海啸来袭； 3.经济的急速下滑，市场 激烈震荡，生产经营困难，减产、停产、保生产…； 4.人力与材料成本急速上涨，通涨与通缩并行； 5、人口红利消失；6.银根紧缩、人民币升值，货币战与贸易壁垒接踵而至； 7.金融危机蔓延且至今尚未见底，经济发展的外部环境恶化，外部危机的延伸，更加严重影响了我国经济的发展。  内 忧： 1.企业发展先天不足,基础差，底子薄; 2.市场为导向，忽视基础管理; 3.企业缺乏核心战略与发展规划缺 4.企业产业集中度不高及及政府政策短板; 5.企业技术力量薄弱，产品科技含量低、产品链短、附加值低， 6.缺乏成本管控手段，内耗大； 7.缺乏管理创新, 安于现状; 8.缺乏人力资源管理，人才匮乏，管理断层; 9.大都企业处于经验型管理阶段，依靠人治化管理，缺乏科学型规范化管理; * 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 领导 者 困惑 困局 搅局 乱局 迷局 大多中国企业大多数呈“低、小、散”特征，依靠大量的低廉劳动力、原材料，以牺牲自然资源为代价的企业，再也不能制造出廉价产品输送到全世界各个角落了。。。关？停？熬？倒闭？破产？ * 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 企 业 硬 伤 * 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 * 中国企业面临着30年来最严峻的考验 怎么办！？ 变革 “改变企业是找死， 不改变企业是等死”。 “善战者不畏战”! 企业变革转型之迫 变革先变人，思路决定出路！ * 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 二、大转型=大变革 * 找讲师，就上中华讲师网