新版人力资源管理师三级薪酬管理课件.pptxVIP

薪酬管理;;;薪酬制度设计;第一单元 薪酬体系设计【知识要求】;2、薪酬的基本形式;3、薪酬的实质;二、影响员工薪酬水平的主要因素;三、薪酬管理;（三）薪酬管理的内容;第一单元 薪酬体系设计【知识要求】;第一单元 薪酬体系设计【知识要求】;第一单元 薪酬体系设计【知识要求】;第一单元 薪酬体系设计【知识要求】;五、薪酬制度设计的基本要求;第一单元 薪酬体系设计【能力要求】;第一单元 薪酬体系设计【能力要求】;第一单元 薪酬体系设计【能力要求】;第一单元 薪酬体系设计【能力要求】;第二单元 专项薪酬管理制度【知识要求】;第二单元 专项薪酬管理制度【知识要求】;一、设计单项薪酬制度的基本程序;二、岗位工资或能力工资的制定程序;第二单元 专项薪酬管理制度【能力要求】;第二单元 专项薪酬管理制度【能力要求】;岗位评价;第一单元 岗位评价的基本步骤【知识要求】;第一单元 岗位评价的基本步骤【知识要求】;第一单元 岗位评价的基本步骤【知识要求】;第一单元 岗位评价的基本步骤【知识要求】;第一单元 岗位评价的基本步骤【知识要求】;第一单元 岗位评价的基本步骤【知识要求】;第一单元 岗位评价的基本步骤【知识要求】;第一单元 岗位评价的基本步骤【能力要求】;第二单元 岗位评价系统设计【知识要求】;二、岗位评价指标 （一）岗位评价指标的构成;工作岗位评价指标构成;案例：某公司要对工作岗位进行评价，选取劳动责任、劳动强度、技能要求、劳动环境、社会心理五大方面，试设计岗位评价等级表，制定评定标准。;（二）确定工作岗位评价要素和指标的基本原则;（三）岗位评价要素权重系数的确定; 从一般形态看权数分类; 从使用范围看权数分类;非解析法;四、岗位评价结果误差的调整;第二单元 岗位评价系统设计【知识要求】;; 在确定工作岗位评价指标分级标准时，分级的数目一般应控制在5~9个为宜，过少或过多都不利于工作岗位评价结果的区分度;二、岗位评价指标的量化标准制定;三、评价指标权重标准的制定;第二单元 岗位评价系统设计【能力要求】;四、岗位评价方法的应用 （一）排列法;例：有甲、乙、丙三人组成的评定小组对A、B、C、D、E、F、F、G等7个岗位进行评定，结果如下表：;2、选择排列法（交替排列法）; 排列法小结;（二）分类法; 分类法举例：文秘类职务分类标准; 分类法小结;（三）评分法; 评分法操作示例; 评分法小结;（四）因素比较法;第三单元 工作岗位评价方法与应用【能力要求】; 因素比较法小结;第二单元 岗位评价系统设计【能力要求】; 成对比较法操作示例;人工成本核算;第三节 人工成本核算【知识要求】;第三节 人工成本核算【知识要求】;第三节 人工成本核算【知识要求】;第三节 人工成本核算【知识要求】;第三节 人工成本核算【能力要求】;;第三节 人工成本核算【能力要求】;第三节 人工成本核算【能力要求】;第三节 人工成本核算【能力要求】;第三节 人工成本核算【能力要求】;第三节 人工成本核算【能力要求】;第三节 人工成本核算【能力要求】;第三节 人工成本核算【能力要求】;员工福利管理;第四节 员工福利管理【知识要求】;（二）福利管理的主要内容和原则;二、社会保障的基本概念和构成 （一）社会保障的基本概念;（二）社会保障的构成;第四节 员工福利管理【知识要求】;一、各项福利总额预算计划的制定程序;二、各类保险金的计算;二、住房公积金的计算;3、单位为员工缴存住房公积金的列支： （1）机关在预算中列支 （2）事业单位由财政部门核定收支后，在预算或费用中列支 （3）企业在成本中列支