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制造企业全面预算管理存在问题及对策探析 　　摘要：制造企业是我国经济发展的重要支柱。制造企业全面预算管理的确切实施是企业发展的保证。根据企业的战略目标和发展计划，制定出相应的预算管理体系，从运营预算和财务预算两个方面去把握、实施和考核并且不断完善，将会使企业的管理达到一定的水平。文章分析了制造企业全面预算管理存在的问题，并提出了相应的解决对策。 　　关键词：制造企业；全面预算管理；问题；对策 　　制造企业因为有它的特殊性，复杂性，在管理上存在的问题也较多。而全面预算管理，在企业的经营管理中会发挥出它的作用。但现在制造企业还存在着部分管理人员及职工对预算管理缺乏足够的了解和认识，预算管理工具不具备科学有效性等。因此，如何使用科学有效的预算管理工具解决问题具有重要的实践意义。 　　一、制造企业实施全面预算管理的意义 　　全面预算管理是将组织的所有关键问题融于一个体系之中的管理控制方法之一。它是对企业的目标、战略及年度计划进行协调，整合企业集团和各个分部的目标，通过预算的编制、实施、修订，为企业战略目标的实现提供合理保证。 　　（一）对企业未来的增长或收缩起到预期的规划作用 　　企业在既有战略目标的情况下，管理层需要确立收益预期、费用预期、人员需求预期、以及未来的增长或收缩预期。通过编制预算可以促使企业的经理们认真的规划未来，从不同的角度对企业的发展提出看法，发现企业经营