《princile of management》第四章《管理多元化》翻译.pptVIP

第4章， 我的工作：是密歇根东南部的一个健身中心的经销商。责任是负责营销，财务，为了自己的位置来运营。 工作中最好的方面：我喜欢做自己的生意时的自由和满足。在自己工作之前曾经在美国公司工作过6年。做自己的老板，控制个人成功的一大部分，是很棒的。 管理多样化主要是5个问题。 4.1明确工作场所多样化以及为什么管理工作场所多样化如此重要 4.2描述美国和全世界工作场所的变化 4.3说明在工作场所中发现的不同类型的多样性 4.4讨论经理在管理多样性所面临的挑战。 4.5描述各种工作场所多样性管理措施。 .在出现问题时，我不总是有人来处理它，所以它落在我的肩膀上。 当你处在公司的最高层时，就不能把问题向上反映了，所有的责任都是自己的。 你周围的人有和你不同的优势和能力，他们能够弥补你的不足，使你的组织更有效。 管理者困境； 欧洲的公司有个问题：领导阶层巨大的性别鸿沟。男士在高级的管理位置上比女式多出很多。欧洲歧视还存在，但是一个欧洲的公司试图改变。德国电信欧洲最大的电信运营商打算在5年内增加两倍的女性经理。他们还计划到2015年底使女性高层和中层经理从目前的12%达到30%。他们认为拥有更多女性的经理可以使企业运作更好。 招收女性大学毕业生，是女性经理的位置 虽然德国电信的目标是使更多的妇女进入领导岗位，是令人钦佩的，它不是在它无法单独多元化的管理队伍。即使在美国，那里的妇女已在创纪录的