一季度考核通报.ppt

2014年一季度工作业绩考核情况通报;;; ; ;;;;;;;;考核加分项、否决指标 （一）加分项 提出对公司内部管理和发展起到积极作用的建议或意见并被采纳的部门（个人），一次加5分；受到集团、市公司和县委、县政府表彰奖励的部门（个人），一次加5分。 （二）否决指标 发生安全事故、发生严重违规违纪行为和被新闻媒体曝光的部门（个人），取消部门（个人）当月考核资格和年终评优评先资格；个人一次无故不参加会议或学习的，取消本人当月评星资格；因个人工作失误给公司造成重大损失、不良影响的，或全年三次无故不参加会议或学习的，取消本人年终评优评先资格。 因人力无法抗拒的因素造成的安全事故等特殊情况特殊对待。;考核结果的应用 （一）考核结果作为改进管理、完善管理体系的重要依据。 （二）考核结果作为公司年终评比表彰的重要依据，并同各类评比表彰活动挂钩。由于管理和监督不到位，出现否决指标的单位和个人，在年度评比和荣誉授予方面予以一票否决。 （三）考核结果作为干部选拔任用的重要依据。 （四）考核结果作为测算绩效工资的重要依据。 （五）连续三次考评不合格的部门，对部门负责人给予降职处理；连续三次考评不称职的职工，正式工给予停班，临时工予以辞退。;2014年一季度 工作业绩考核情况; 4月8日-10日，公司工作业绩考核领导组对机关各部室和各营业站2014年一季度各项工作完成情况进行了考核。为了肯定成绩、查找不足、促进工作，现将考核结果通报如下：;; 2、长期坚持以“黑板报”的形式宣传安全管理、公司下发的简报、重点工作安排等相关内容的做法，值得其他营业站借鉴学习。;; ;; 3、厨房进行了全面升级改造，安装了抽油烟机，更换了煤气灶，用铁皮包裹了灶台，极大地改善了职工的用餐环境；; 4、进一步健全完善了各类台帐、工作日志，严明了交接班制度，业务管理更加规范有序; 5、将照明设施升级为LED照明灯，不仅提高了营业站夜间的照明强度，还为过往车辆提供了更好的服务条件；; 但是由于1月份站长管理不严，值班站长监管不到位，导致本站人员将近三吨取暖用炭拉为己有，影响恶劣，本次考核不予排名。; 五里坡营业站：在新一届站班子的带领下，继续保持良好的工作作风，营造良好的工作环境。 1、一季度公路贸易量完成了19749.2吨，其中小而散业务完成了3950.9吨。;; 5、存在的安全隐患:屋顶漏水造成的外墙水泥裂开要抓紧时间进行整改。; ;;;; 1、一季度，在机关各部室的共同努力下，召开了三届七次职工大会，对2013年工作进行了全面客观、实事求是的总结，对2014年工作作出了定位准确、措施具体、目标明确的部署；; 2、开展党的群众路线教育实践活动并进行了总结；; 3、重点业务工作进行了重新划分，推行板块化经营、实行量效挂钩；; 4、组织开展了一次以“你在为谁工作、日常礼仪、市场营销业务知识”为主要内容的全员集中培训，各项日常工作有序推进。;;;机 关 各 部 室 2014年一季度工作业绩考核评分情况;行政督导部2014年一季度考核评分情况;人力资源部2014年一季度考核评分情况;综合办公室2014年一季度考核评分情况;业务管控中心2014年一季度考核评分情况;党团办公室2014年一季度考核评分情况;市场营销部2014年一季度考核评分情况;物流分公司2014年一季度考核评分情况;财务管理部2014年一季度考核评分情况;各 营 业 站 2014年一季度工作业绩考核评分情况;唐兴营业站2014年一季度考核评分情况;桥上营业站2014年一季度考核评分情况;五里坡营业站2014年一季度考核评分情况;甘泉营业站2014年一季度考核评分情况;南常营业站2014年一季度考核评分情况;考核排名;第一名：行政督导部 99.58分;第一名唐兴营业站 99.6分;星级部（室）、星级营业站、星级职工名单;星级部（室）、星级营业站、星级职工名单;谢谢大家 汇报到结束 如有不足之处 敬请批评指正