项目管理实战指南.pdfVIP

目 录 第一章 项目管理基础 《项目管理最佳实战应用》 第二章 项目启动 第三章 项目计划 第四章 项目执行 第五章 项目监控 讲师：敖建强 PMP 第六章 项目收尾 北京世纪天恩项目管理咨询培训中心 WWW.TNEPM.COM 2 第一章 项目管理框架 项目管理的发展 项目管理早期来自潜意识的、经验式管理，没有标准 • 项目(Project) 最初形式：非正式项目管理，由基层和中层管理者提出 项目是一个组织为实现既定的目标，在一定的时间和资 项目管理理论起源于军事项目与宇航项目：1960年美国 源约束条件下，所开展的一系列相关工作的总称。 登月计划中成熟。主要标志——CPM关键线路法 • 两大知名pm组织 • 例子 1965年，欧洲成立IPMA （国际项目管理协会） 太阳能光伏电站建设项目 1969年，美国成立PMI （项目管理学会） 移动基站建设项目 网络改造项目 产品研发项目 ERP实施项目~ 4 项目为什么难管？与日常运作有何不同 项目管理的概念 • 独特性 在有限的资源约束下，把相关系统知识、技能、工具、技 项目是一项有待完成的任务，有特定的目标、环境和要求，每个 术应用到项目活动中，以完成项目的需求、达到项目目标 项目生成的产品或服务与其他产品或服务都有不同之处。 ，对项目涉及的全部工作进行有效地管理 • 临时性 范畴：从项目的投资决策开始到项目结束的全过程 具有具有 “时限性时限性”，，明确的时间起点和终点明确的时间起点和终点，，有始有终的有始有终的，，不会重不会重 手段：计划、组织、指导、控制，实现项目目标 复和周而复始。 目标：创造和保持一种使项目顺利进行的环境 • 渐进性 体制：基于团队管理的个人负责制 随着时间推移和工作推进，项目情况逐