电子信息产业主要市场、发展趋势、西风的机会跟对策（ppt 51页）.ppt

电子信息产业主要市场、发展趋势、西风的机会及对策 内容： 总体形势： 2003年，电子信息产业产销继续保持快速发展，企业数量进一步增加，产业结构不断调整，经济效益继续提高。 相关数据： （一）产业结构调整继续加快，计算机行业增长迅速。 （一）产业结构调整继续加快，计算机行业增长迅速提高 。 （二）软件产业快速成长 （二）软件产业快速成长 （三）产业规模进一步向优势企业集中 （四）IT服务市场高速增长 （四）IT服务市场高速增长 （一）通信领域 （一）通信领域 （一）通信领域 （一）通信领域 （二）计算机及网络领域 （二）计算机及网络领域 （二）计算机及网络领域 （二）计算机及网络领域 （二）计算机及网络领域 :现在已经有不少中国家庭拥有两台或者两台以上的PC，从美国的发展经验来看，家庭网络的发展是大势所趋，从去年也有一些网络厂商进军SOHO市场，像TP?LINK、华为、3COM、被电等厂商都在进军SOHO的口号，但是中国的SOHO网络市场会很快来临吗？您认为这一市场成熟还需要几年？ 　　通信研究所所长 江明涛说:在去年的通信网络市场一件大事就是思科收购Linksys，它的主要目的就是要进军家庭网络设备市场，就中国具体的国情来看，厂商给我们反馈回来的SOHO设备一般都是小企业在购买。比如工作室、小型的广告、创意工作室，十个人到三十个人这样的小公司，他们对SOHO网络设备需求很大。 　　通信研究所所长 江明涛说:但具体到家庭来说，虽然有很多的家庭用户有两台或者两台以上的PC，但对我们赛迪顾问对家庭用户的跟踪来看，他们好象对SOHO网络设备，采购量不是很大，需求也不是很大。这可能跟整个SOHO网络设备市场的定位有关系。至少还需要3到5年的时候培育这个市场。 　　主持人说:也就是定位是定位在SOHO，没有定位在HOME上，你意思也就是说如果定位在家庭，就要网家庭方面发展。像消费电子一样推广、宣传，才会把最终用户的需求点点燃起来。 　　通信研究所所长 江明涛说:现在用户家里有电视、冰箱、微波炉等这样的设备，但很多用户并没有想到给它们进行联网。 　　主持人说:或者想到，但觉得很难。 　　通信研究所所长 江明涛说:有很多人不是做通信的，所以很难想到能够联网。或者想到联网，但消费电子没有网络化，就无法达到家庭网络的功效，所以也不会考虑这个问题。SOHO领域跟消费电子厂商和SOHO设备厂商共同的推广有关系。 　　主持人说:可我们提到做SOHO的网络厂商大部分过去做高端、专业市场的厂商，跟我们刚才提到面向SOHO，做消费类电子的话，在营销模式上，在渠道发展上，在产品形态上都要有所变化才行，对于目前做SOHO的厂商，是否是很大的挑战呢？ 　　通信研究所所长 江明涛说:比如华为、3COM、北电都是高端设备的厂商，他们研发和销售的模式，这种厂商所面对是一些运营商或者行业客户，而SOHO设备最终是面对具体单个的客户，所以它的销售模式和宣传模式肯定不一样。怎么能够更多的相当于是吸引终端具体消费者的眼球，是他们最需要解决的问题。 　　 （二）计算机及网络领域 （二）计算机及网络领域 （二）计算机及网络领域 （二）计算机及网络领域 （二）计算机及网络领域 （二）计算机及网络领域 （二）计算机及网络领域 （二）计算机及网络领域 （二）计算机及网络领域 （二）计算机及网络领域 （二）计算机及网络领域 （二）计算机及网络领域 （二）计算机及网络领域 （二）计算机及网络领域 （二）计算机及网络领域 （二）计算机及网络领域 （二）计算机及网络领域 （二）计算机及网络领域 （三）其它领域 （三）其它领域 （三）其它领域 （三）其它领域 （三）其它领域 （三）其它领域 （三）其它领域 （三）其它领域 （三）其它领域 介绍完毕 行业主要市场、发展趋势、机会及对策 基本情况：2003年保持了18.7%的平稳增长，占据IT服务29.1%的市场份额，市场规模已达到158.3亿元。 5、计算机网络-IT服务/支持与维护服务 进入壁垒：一般为针对设备和系统的技术支持，技术壁垒不高；难于形成规模经营。 市场、壁垒、机会和对策 行业主要市场、发展趋势、机会及对策 西风的机会：进入难度中等。 对策：不宜进入 ；若欲进入，须与著名设备、系统供应商达成战略合作协议，采用连锁方式，以形成规模。 5、计算机网络-IT服务/支持与维护 市场、壁垒、机会和对策 行业主要市场、发展趋势、机会及对策 基本情况：2003年IT咨询、运营管理（外包）服务、集成与开发、IT培训等支撑“专