电子信息产业主要市场、发展趋势、西风的机会跟对策(ppt 51页).ppt

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电子信息产业主要市场、发展趋势、西风的机会跟对策(ppt 51页)

电子信息产业主要市场、发展趋势、西风的机会及对策 内容: 总体形势: 2003年,电子信息产业产销继续保持快速发展,企业数量进一步增加,产业结构不断调整,经济效益继续提高。 相关数据: (一)产业结构调整继续加快,计算机行业增长迅速。 (一)产业结构调整继续加快,计算机行业增长迅速提高 。 (二)软件产业快速成长 (二)软件产业快速成长 (三)产业规模进一步向优势企业集中 (四)IT服务市场高速增长 (四)IT服务市场高速增长 (一)通信领域 (一)通信领域 (一)通信领域 (一)通信领域 (二)计算机及网络领域 (二)计算机及网络领域 (二)计算机及网络领域 (二)计算机及网络领域 (二)计算机及网络领域 :现在已经有不少中国家庭拥有两台或者两台以上的PC,从美国的发展经验来看,家庭网络的发展是大势所趋,从去年也有一些网络厂商进军SOHO市场,像TP?LINK、华为、3COM、被电等厂商都在进军SOHO的口号,但是中国的SOHO网络市场会很快来临吗?您认为这一市场成熟还需要几年?   通信研究所所长 江明涛说:在去年的通信网络市场一件大事就是思科收购Linksys,它的主要目的就是要进军家庭网络设备市场,就中国具体的国情来看,厂商给我们反馈回来的SOHO设备一般都是小企业在购买。比如工作室、小型的广告、创意工作室,十个人到三十个人这样的小公司,他们对SOHO网络设备需求很大。   通信研究所所长 江明涛说:但具体到家庭来说,虽然有很多的家庭用户有两台或者两台以上的PC,但对我们赛迪顾问对家庭用户的跟踪来看,他们好象对SOHO网络设备,采购量不是很大,需求也不是很大。这可能跟整个SOHO网络设备市场的定位有关系。至少还需要3到5年的时候培育这个市场。   主持人说:也就是定位是定位在SOHO,没有定位在HOME上,你意思也就是说如果定位在家庭,就要网家庭方面发展。像消费电子一样推广、宣传,才会把最终用户的需求点点燃起来。   通信研究所所长 江明涛说:现在用户家里有电视、冰箱、微波炉等这样的设备,但很多用户并没有想到给它们进行联网。   主持人说:或者想到,但觉得很难。   通信研究所所长 江明涛说:有很多人不是做通信的,所以很难想到能够联网。或者想到联网,但消费电子没有网络化,就无法达到家庭网络的功效,所以也不会考虑这个问题。SOHO领域跟消费电子厂商和SOHO设备厂商共同的推广有关系。   主持人说:可我们提到做SOHO的网络厂商大部分过去做高端、专业市场的厂商,跟我们刚才提到面向SOHO,做消费类电子的话,在营销模式上,在渠道发展上,在产品形态上都要有所变化才行,对于目前做SOHO的厂商,是否是很大的挑战呢?   通信研究所所长 江明涛说:比如华为、3COM、北电都是高端设备的厂商,他们研发和销售的模式,这种厂商所面对是一些运营商或者行业客户,而SOHO设备最终是面对具体单个的客户,所以它的销售模式和宣传模式肯定不一样。怎么能够更多的相当于是吸引终端具体消费者的眼球,是他们最需要解决的问题。    (二)计算机及网络领域 (二)计算机及网络领域 (二)计算机及网络领域 (二)计算机及网络领域 (二)计算机及网络领域 (二)计算机及网络领域 (二)计算机及网络领域 (二)计算机及网络领域 (二)计算机及网络领域 (二)计算机及网络领域 (二)计算机及网络领域 (二)计算机及网络领域 (二)计算机及网络领域 (二)计算机及网络领域 (二)计算机及网络领域 (二)计算机及网络领域 (二)计算机及网络领域 (二)计算机及网络领域 (三)其它领域 (三)其它领域 (三)其它领域 (三)其它领域 (三)其它领域 (三)其它领域 (三)其它领域 (三)其它领域 (三)其它领域 介绍完毕 行业主要市场、发展趋势、机会及对策 基本情况:2003年保持了18.7%的平稳增长,占据IT服务29.1%的市场份额,市场规模已达到158.3亿元。 5、计算机网络-IT服务/支持与维护服务 进入壁垒:一般为针对设备和系统的技术支持,技术壁垒不高;难于形成规模经营。 市场、壁垒、机会和对策 行业主要市场、发展趋势、机会及对策 西风的机会:进入难度中等。 对策:不宜进入 ;若欲进入,须与著名设备、系统供应商达成战略合作协议,采用连锁方式,以形成规模。 5、计算机网络-IT服务/支持与维护 市场、壁垒、机会和对策 行业主要市场、发展趋势、机会及对策 基本情况:2003年IT咨询、运营管理(外包)服务、集成与开发、IT培训等支撑“专

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