多层车库施工组织设计方案.docVIP

PAGE 48 编制依据： 《建筑结构荷载规范》GB5009-2001（2006版） 《建筑地基基础设计规范》GB50007-2002 《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2002 《混凝土结构设计规范》GB50010-2002 《建筑抗震设防分类标准》GB50223-2004 《建筑抗震设计规范》GB50011-2001（含2008局部修订） 《混凝土工程施工质量验收规范》GB50204-2002 国家现行其他有关设计规范、规程及施工验收规范 工程概况 本工程为**矿业集团**煤业多层停车库，工程地点：山西省交城县岭底乡东雷庄村工程为框架结构，总建筑面积11221.14m2,建筑层数地上三层，地下涵渠，建筑类别为二级，屋面防水等级为二级，建筑结构的类别为3类，使用年限为50年，抗震烈度为6度，耐火等级为二级。 第二章 施工部署 一、施工部署 根据本工程项目面积大，长度长的特点，计划将本工程按后浇带分成两个作业段分别组织施工，各作业段工程独立展开作业，交叉施工，确保在规定工期内完工 1）施工部署指导原则：合理组织、精心施工、安全生产、确保工期、降低成本。 2）施工组织原则：按先地下后地上、先深后浅、交叉进行的原则施工。 项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。 通过总结我公司近几年来推行项目法施工以来所取得的经验，结合总公司统一领导下的某市分公司目前管理体制业已健全的现状。在已有项目法施工管理经验的基础上，制定完善的项目管理制度和全面质量管理制度，继续实施项目法施工的管理模式。成立施工项目经理部。现场组织以项目经理为领导的管理层，负责该工程现场的生产施工管理。项目经理部对该工程的施工进度、施工质量、安全、成本及创标化管理无污染施工现场所需的文明施工、安全施工等综合效益进行有计划、有组织的协调和管理，确保该项目施工管理的目标的实施。 二、工程目标 1）质量目标：严格按照本工程施工图纸（含设计单位提供的设计变更图纸）图纸会审纪要等技术资料和按现行的国家、本地区有关的施工技术规范、规程、质量验评标准、施工组织设计等组织施工，保证综合评定指标达到集团公司优良工程标准。 2）工期目标：在确保工程质量、安全的前提下，总工期为180日历天。 3）现场管理目标：强化施工现场科学管理，创安全、文明施工工地，施工期间杜绝一切安全事故及火灾事故。 第三章 项目组织机构 为确保工程建设目标的实现，我公司组建以项目经理和项目工程师为主的质量管理网络，形成专管成线，群管成网，层层负责，责任到人，全面控制每一个分部分项工程的质量，在项目部的统一指挥下，使人、机、物得到有效控制，做到人人各尽其职，各尽所能，为实现工程目标提供严密的组织保证体系，其管理体系如下： 1项目经理 是公司派驻施工现场全面、完整的履行施工合同的项目负责人。 a） 对外代表法人履行一切义务，协调与总包及相关部门的关系。 b） 对内负责全面管理、协调等工作，就整个项目的施工质量、进度、安全、成本及其它对公司法人负全责，直接管理计划经营部、财务综合部。 2 、项目技术负责人 项目技术负责人是工程施工的技术核心，主管整个项目的技术和质量。 a） 带头执行国家、公司有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范和各项技术管理制度。 b） 认真贯彻上级对工程质量的有关法规和制度，贯彻我单位质量管理体系标准和程序文件，对工程质量在技术上负全面责任。 c） 领导和组织施工组织设计和施工技术准备工作计划的编制，主持技术会议，负责解决施工中的重大技术问题，审批施工技术措施。 d） 经常深入现场检查和指导工作，指导和协助施工队进行技术革新活动。 e） 定期与项目法人及监理单位保持联系，协同解决工程中出现的问题。协助项目经理搞好工程项目管理工作。 3 项目副经理 项目副经理是本项目的生产负责人，对项目经理负责，主管本工程的施工进度、安全生产、文明施工。分工如下： a） 认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及各项规章制度。 b） 项目施工生产全过程的组织者、指挥者和全权责任者。接受并贯彻总包、监理工程师有关工程质量、安全、施工进度等方面的指令。是本工程安全的主要责任人。 c） 协调各部门之间的关系，科学地组织和调配参加工程施工的人、财、物资源，以确保工程按计划完成。 d） 对本工程的安全负责，贯彻上级有关的安全的法规和条例，组织制定和执行保障施工安全的措施。 e） 自觉维护公司及职工的合法权益，以确保公司的要求和下达的各项经济、技术指标的全面完成，定期向项目经理汇报工作。 4 工程技术部 在项目技术负责人的领导下，负责本工程从合同签订到竣工验收全过程的施工技术管理。主要负责： 1） 施工图纸