管理学基础（第四章）.pptVIP

第四章 组织 组织横向设计 划分原则与方法 组织结构设计 组织纵向设计 高层与扁平结构 组织形式 直线职能制、事业部制、矩阵制 职权配置 集权分权与授权 职权配置与规范 规范设计 管理制度、业务规范与 组 制度化管理 管理内容与原则 管理原则 织 人员选聘 选聘途径与程序 人力资源管理 人员培训 方式与全面发展 人员考核 考核内容与方法 人员奖酬 设计要领、工资形式与制度、奖金 人员组合 人员组合原理 组织与团队 全体管理 心理和谐与冲突 团队建设 特征、类型、建设阶段与要领 材料一：联想的组织变革 联想集团为在市场竞争激烈的今天寻求发展，根据内外环境的变化，不断调整组织结构：从大船结构到舰队模式；从众多的事业部到整合为六大子公司；从北京联想、香港联想分而治之到统一平台……联想在不断调整中前进。联想正在构建大集团、正规化、协同作战的现代企业管理模式，已经彻底摆脱了民营企业小作坊式的经营模式，从而为企业的快速发展创造了条件。 材料二：宝洁公司的组织结构改革 1998年9月，宝洁公司为给公司的发展带来新的生机，大胆实施一项组织机构改革计划—2005计划。该计划通过改进工作方式，提高工作效率，在全球范围内创建大规模、高效率和引领潮流的品牌，力争在5年内使销售额每年增长6%～8%，每股盈利每年增加13%～15%，使营业额在2005年时翻一番。同时，塑造新的企业文化。这次公司范围的组织改革，显著地促进了宝洁公司的大发展。 第一节 组织结构设计 一、组织职能与组织结构设计 1、组织职能 （1）涵义：为有效实现组织目标，建立组织结构，配备人员，使组织协调运行的一系列活动。 （2）基本内容： a、设计并建立组织结构； b、设计并建立职权关系体系、组织制度规范体系与信息沟通模式，以完善并保证组织的有效运行； c、人员配备与人力资源开发； d、组织协调与变革。 2、组织结构（权责结构） （1）涵义：组织内的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，通过职务、职责、职权及相互关系构成的结构体系（职、责、权关系）。 （2）组织结构设计的原则： a、目标、任务原则； b、专业分工与协作的原则； c、指挥统一原则； d、有效管理幅度原则； e、集权与分权相结合的原则； f、责权利相结合原则； g、稳定性和适应性相结合原则； h、决策执行和监督机构分设的原则； i、精简高效原则。 （3）组织结构的影响因素： ① 组织目标与任务； ② 组织环境； ③ 组织的战略及其所处发展阶段； ④ 生产条件与技术状况； ⑤ 组织规模； ⑥ 人员结构与素质。 （4）组织结构设计的程序 ① 时机：a、新建组织需进行组织结构设计； b、原有组织结构出现较大问题或组织目标发生变化。 c、组织结构需进行局部的调整和完善。 ② 程序： 组织结构设计的主体过程 二、组织横向结构设计 1、部门划分的涵义与原则 （1）涵义：把工作和人员以一定的标准组织成若干管理的单元并组建相应的机构或单位。 （2）原则：a、有效实现组织目标原则； b、专业化原则； c、满足社会心理需要原则。 2、部门划分方法 （1）按人数划分部门：