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上海交通大学企业瓶颈突破咨询实战课程高级研修班 微利时代的致胜之道 开课日期：二〇〇九年十月三十日 金融海啸席卷全球，世界经济风高浪急。在此背景下，中国这个世界发展最快的经济体能独善其身，并延续过去30年的经济“奇迹”吗？ 中国经济未来持续繁荣，决定于中国企业的稳健发展。 种种迹象表明，中国企业正面临严峻考验：参与世界分工，处于价值链末端，获得的仅仅是初级加工的回报；劳动力成本开始提升，并成为不可逆转的趋势；中国企业在创新上一直动力不足，底端的重复性生产已经把中国企业逼上了价格战的红海。 与其扬汤止沸，不如釜底抽薪，“转型、调头”，是中国企业不能回避的现实问题。当前除了通过产业政策的合理引导外，中国企业应该自觉抓住这一重要的战略机遇，深耕国内市场，提高自身产品质量、研发能力，向一个真正的品牌企业发展。若能如此，中国真正全球竞争力的企业，一定会在这次危机以后出现。而如果不做研发、不做品牌，不能化危机为转变契机，那么低端制造的瓶颈，可能会永远也突破不了。 企业靠什么赢得未来？撇开一鳞半爪的粗浅讨论，我们需要在成功企业的背后抓住一些最本质的东西，有些东西的确无法模仿学习，但更多的我们可以通过经验的积累和感悟获取，这门课程希望打破管理教条式说教限制，在咨询和培训架起一道桥梁，把我们在这方面的知识、思考、阅历呈现给您。 期待着与你的深入交流！ 课程概要 原材料上涨!劳动力成本上涨!汇率变化…企业经营已步入微利时代!面对微利时代纷繁复杂的环境及虎视眈眈的强大对手，企业何去何从？ 当前企业最关心的是什么？我们通过广泛的调研发现： 企业关心目前的经济走势，国家出台的政策方针等宏观层面，这决定了企业把握投资时机，确定投资方向和重点； 企业也关心行业趋势，这决定了企业家踩准步调，发掘下一拨商机； 企业更困扰也最关心的“钱从哪里来，货往哪里销，人往哪里去，资金往哪投”等一系列经营问题，这决定了企业资产转化能力和企业能走多远，这些问题的解决，己迫在眉睫。 中国企业要改善的地方还很多，当我们刚融入世界，参与国际分工，我们就不得不与已经是坚船利炮的跨国企业同台竞技。小舢板如何成为大舰船，同业的借鉴和学习能够避免我们少走弯路，赢得时间，同时在借鉴中超越同行，成长为世界级的企业。 企业必须顺应国家整体战略转型的规律，把依靠简单的出口加工模式转变为自有品牌模式，由依靠廉价劳动力的模式转而依靠高附加值的模式，把只注重产品经济转而注重服务创新。 我们能不能赢？我们靠什么赢？通过研修，我们希望企业的决策者们能够找到答案。 课程收益： 针对企业瓶颈问题寻求突破，提供系统全面的解决方案 围绕高层最棘手的问题研讨，提升组织智商和学习能力 梳理企业经营的框架与脉络，提供业务发展的持续动力 管理实务前沿人士共同研修，拓宽自己事业和人脉资源 课程对象： 各类企事业单位董事长、执行董事、总裁、总经理、副总经理等公司决策层 主管经济运行和国有企业运作的各级政府官员 地区支柱产业和支柱企业高层团队集中研修 课程结构： 课程时间表 模块 主题 主讲 第一瓶颈：战略突破瓶颈 2009.10.30-2009.11.1 中国经济的悬疑与热点问题分析 陈淮（国家级有特殊贡献专家） 攻克最后的瓶颈——领袖 张肇麟（中国卓越管理专家） 咨询专家实战点拨 朱农飞（凯捷咨询全球副总裁） 第二瓶颈：品牌生存瓶颈 2009.12.5-2009.12.6 低成本营销战略——微利时代的营销创新 诸强新（中国实战营销战略专家） 咨询专家实战点拨 王忠（美国毕博管理咨询高管） 第三瓶颈：成本控制瓶颈 2010.1.9-2010.1.10 精准成本控制与全面预算管理 尤登弘（著名财务管理专家） 咨询专家实战点拨 罗杏伦（毕马威营运规划合伙人） 第四瓶颈：创新发展瓶颈 2010.3.6-2010.3.7 创新经营—中国企业诊断 秦骏伦（国家级有突出贡献专家） 咨询专家实战点拨 姜大钧（台湾美商IEG集团副董事长） 第五瓶颈：公司治理瓶颈 2010.4.10-2010.4.11 有效的公司治理与制度建设 唐骏（福建新华都实业集团总裁） 严介和（原太平洋建设集团董事长） 咨询专家实战点拨 王建（德勤合伙人） 第六瓶颈：经理人队伍塑造瓶颈 2010.5.8-2010.5.9 如何打造金牌团队 李泽尧（上海交大客座教授） 咨询专家实战点拨 刘伟师（DDI大中华区董事总经理） 第七瓶颈：资本运营瓶颈 2010.6.5-2010.6.6 私募股权融资与上市 陆豪（资深投资银行家） 咨询专家实战点拨 叶长青（普华永道上海企业并购咨询服务部门主管合伙人） 第八瓶颈：管控瓶颈 2010.7.17-2010.7.18 企业管控突破 汪俊宏（北京大学客座教授） 咨询专家实战点拨 黄家胜（甫瀚董事兼大中华区企业风险管理主管） ?注：个别师资