项目管理简介-附件.docxVIP

项目管理简介 　　所谓项目 HYPERLINK /wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86 \o 管理 管理，就是 HYPERLINK /wiki/%E9%A1%B9%E7%9B%AE \o 项目 项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的 HYPERLINK /wiki/%E6%8A%95%E8%B5%84%E5%86%B3%E7%AD%96 \o 投资决策 投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。 　　按照传统的做法，当企业设定了一个项目后，参与这个项目的至少会有好几个部门，包括 HYPERLINK /wiki/%E8%B4%A2%E5%8A%A1%E9%83%A8%E9%97%A8 \o 财务部门 财务部门、市场部门、行政部门等等，而不同部门在运作项目过程中不可避免地会产生摩擦，须进行协调，而这些无疑会增加项目的成本，影响项目实施的效率。 　　而项目管理的做法则不同。不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队，项目经理则是 HYPERLINK /wiki/%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E5%9B%A2%E9%98%9F \o 项目团队 项目团队的领导者，他们所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现 HYPERLI