2015供水公司-计划.docVIP

PAGE PAGE 6 榆林市清水工业园供水有限责任公司 2014年度工作总结暨2015年度工作计划 2014年榆林市清水工业园供水有限责任公司在管委会的正确领导下，在社会各界的大力支持和积极配合下，扎实有效地推动了各项工作的落实，使公司管理迅速走上正轨，经营逐步走向规范，较好地完成了全年的建设任务和供水任务。 一、2014年供水公司主要工作完成情况 1.供水公司收益支出情况。 （1）今年7月22日采兔沟泵站正式通水后，由临时供水管线向园区内所有用水企业实现供水。7月份至今供水公司向园区内用水企业供水35.2万m3，供水系统安全运行零事故。根据主任办公会会议安排供水价格暂按9元/m3执行，2014年度供水总收入316.8万元。 （2）供水公司核算并发放2-11月份职工工资合计41.97万元，缴纳供水公司水费、电费、办公用品等其他日常费用合计为66.68万元，2014年度总支出为108.65万元。 （3）供水公司2014年度实现净盈利208.15万元。 2.供水公司参与工程建设完成情况。 （1）采兔沟泵站设计日供水能力6万m3，现主体已基本完工，剩余厂区零星工程，泵站现已进入安装调试阶段，即将实现泵站机组正式供水。 （2）清水工业园供水管线工程全体全面完工，打压试验一次性。 （3）园区供水厂工程主体已全面完工，现剩余厂区道路铺设，绿化带扫尾工程。所有设备已全部进厂，即将进行安装调试。 2015年是供水公司全面贯彻落实党的十八届三中、四中全会精神，进一步深化改革的关键之年，也是供水公司由建设期转为运营期的重要一年。2015年供水公司要把工作重心投入到生产经营中去，以提高经济效益和服务园区为出发点，以提高干部职工思想素质和业务技术能力为举措，以物质文明和精神文明建设为动力，以改革和稳定为支撑，促进供水工作上台阶，经营管理上水平，规范服务上档次，全面完成全年责任目标，为促进清水工业园和谐发展作出新贡献。 二、为扎实搞好2015年供水工作，确保公司安全无事故运行，现将2015年工作安排如下： 1.供水公司2015年度主要责任目标。 （1）目前园区内用水企业仅有3家，2015年度将是供水公司腾飞的一年，将有大量企业入驻园区，供水公司的日供水量将大幅度增加，预计2015年度用水企业能够达到7家，日供水量可达到1万m3/天，预计2015年度供水公司总收入3285万元，其中供水成本电费、水费、员工工资等费用预计需要730万元，供水公司预计2015年度盈利2555万元。 （2）供水公司在2015年度公司工作重心将由工程建设转入到公司正常运营供水中去，全力保证园区内所有企业能够安全、平稳用水。 （3）供水公司将计划采购园区办公楼的配套办公、生活设施，早日迁入园区，进一步优化员工办公环境，更好的为园区内企业提供服务。 （4）供水公司将全力以赴，推动园区内供水管网的工作进展，早日实现园区内所有用户的顺利用水。 （5）加快供水厂建设进度，早日实现水厂正常运营，确保出厂水质达到生活饮用水卫生标准。 （6）组织筹建水厂化验室，加强供水水质的检验，确保水质达标。 （7）积极落实完成采兔沟泵站零星扫尾工程，抓紧落实设备调试工作。 （8）计划在采兔沟泵站厂区建立蔬菜食品供应基地，在节约伙食成本的同时，让员工吃上放心新鲜的蔬菜；配备泵站篮球器材实施；建立健全活动室健身器材；改造浴室，改善职工生活环境；搞好员工业余生活活动等等。 （9）组织新进人员进行为期一个月的跟踪培训，继续强化对老员工的技能培训、素质教育和思想政治工作，提高全体人员的自身修养，将公司全体员工团结成一个整体，为公司的腾飞和发展而不断作出贡献。 （10）进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 （11）继续抓好安全生产工作。2015年我们要继续深入贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强安全意识，切实做到有计划、有目标、有落实，有检查，确保全年无一起安全责任事故。 （12）完善公司的各项基本制度。细化公司内部管理规定，提高员工的工作效率，建立“以工作目标为基础，以工作表现为重点”的考核系统。继续完善公司的规章制度和各项工作的程序，形成制度化、规范化的内部管理体系。 （13）公司将加大对企业文化的宣传力度，通过企业文化标语、企业LOGO方案、供水简报、橱窗栏等把公司的经营管理方针、指示要求以及改革方向传达给员工；宣传公司的服务新风，新人新事，展示公司新风采；使每个职工及时了解公司发展动态，开阔职工视野，提高职工的文化素质水平，为公司的发展注入了新的生机和活力。 （14）供水公司将进一步完善员工配套的生活体系，为员工谋取福利，定期为员工进行身体体检工作，并缴纳相关的五险一金等相关费用。 （15）提高员工的节约意识，减