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加强建设工程施工管理探讨 　　【摘要】从施工准备阶段、施工阶段及竣工验收阶段三方面管理介绍了项目工程管理的具体内容，提出了为保证工程质量， 提高经济效益，搞好项目工程施工管理，必须建立项目管理体系的重要性。笔者总结为项目工程管理主要从以下三个方面进行管理。 　　【关键词】建设工程；施工；管理 　　引言： 　　为了适应市场经济的发展，增强企业综合实力，提高员工物质和精神文化生活水平，进一步消除弊端，需挖掘内部潜力，科学管理，保证工程质量，提高经济效益，搞好项目工程施工管理。项目工程施工首先要生产出合格的产品，其次是要创造经济效益，那么就必须以保证工程质量为根本，提高经济效益为目的，成本管理为核心，合同管理为手段，建立项目工程管理体系，进行项目工程管理。 　　一、施工准备方面的管理 　　项目工程在正式开工前应做好开工前的准备工作，为工程的顺利开工垫定基础。主要工作内容包括： 　　1、搞好驻地建设，落实项目部施工班组的驻地及水电供应，为施工人员创造一个良好的工作和生活环境。 　　2、对水准点和导线点进行详细的复核，技术人员会审图纸领会设计意图，对图纸工程量和实际工程量进行对比，对原地面进行详细测量，做好原始记录，为施工做好准备。根据实际情况组织施工机械进场，调查材料市场定购货源。根据工程实际情况确定施工组织方案。 　　3、施工项目成本管理在实施初期会有一 些阻碍，主要表现在以下几个方面： 　　在加强项目成本管理初期，需要管理投人，增加成本。管理，是一种资源。加强管理，即意味着资源投人。例如：为了加强施工项目成本管理，项目经理需要增加成本计划、控制和核算人员，并为其配备必要的办公条件，增加额外的成本。从长期而言，成本管理的投人是会显现出其价值的，对提高项目经理的管理水平也十分有 帮助。但是就某一个项目或从短期来看，成本管理产生的效益未必能弥补因加强项目成本管理增加的投人，对于小规模的建设项目尤其是这样。因而，有些项目经理看中短期效益，以减少管理投人来节约成本，走向了成本管理的反面。 　　在加强项目成本管理初期，可能带来施工效率下降。加强项目成本管理，其主要方法就是保证成本计划的执行及对项目实施中成本偏差的控制。在其间，管理人员会增加许多工作。比如，要求管理人员进行成本跟踪，对每天发生的成本情况进行必要的记录；要求加强材料管理，材料的领用和退回都要办一定手续；要求加强人工管理，工人工作任务的分配要以书面形式进行等等。这一切，都是加强成本管理中必然增加的工作。但是，在实施项目成本管理初期，由于管理人员不适应，会造成施工效率下降，成本增加。 　　加强项目成本管理要求管理人员学习新的理论，可能遭到管理人员的抵触。当前，施工项目管理人员素质还不是很高，很多项目经理和项目管理人员没有经过系统的理论学习，其管理经验大多来源于工程实践。加强规范化成本管理，会涉及许多计划、控制、核算等工作，需要学习现代管理理论，如统计学、运筹学、概率论等，以计算机作为辅助工具也是必然。许多项目管理人员由于年龄较大，对学习新的理论知识有畏难情绪，进而对成本管理工作有抵触，拒绝开展系统规 范的成本管理。正是因为有这些成本管理的阻碍，我国的项目成本管理工作未能有效开展。 　　二、施工阶段的管理 　　施工阶段必须按照设计要求、合同条款、施工规范及上级文件进行。确保工程的顺利进行，具体应从以下几个方面进行管理。 　　1、计划管理：项目部依据合同工期及投标承诺，编制详细的项目工程施工组织计划和详细成本。 定目标，定计划，定方案，定措施，定制度，定落实，并根据工程情况调整施工计划。制定周月计划，长计划短安排，合理安排工期，保证计划目标的顺利实现。 　　2、项目技术管理：质量是施工单位的生命，项目工程必须按设计要求，合同条款，业主和监理文件及现行的技术标准、规范、规程、试验标准进行施工，施工人员要严谨细致，认真负责，做好施工原始记录。 要做到施工质量的事前控制、事中控制和事后控制。 　　3、项目质量管理：项目工程质量管理实行政府监督，社会监理，企业自检，法人负责的质量管理责任制度。必须按照业主合同规定的工程质量，工期，投标承诺，完成施工任务，达到业主及监理满意为止。以ISO9000认证体系贯穿施工全过程。 坚持诚实守信，优质创新，顾客满意的质量方针，优良工程达100%的质量目标。项目工程质量是企业生存的根本，工程质量检查是控制工程质量的主要手段，建立质检体系和自检制度，成立QC小组，配备满足项目工程质量要求的质检、试验人员，检查仪器及设备，按部颁标准控制施工。 　　4、项目进度管理：在保证质量的前提下进行质量管理，控制工期达到合同要求，按照施工进度计划进行落实。编制月、旬作业计划和施工任务书，做好记录，掌握现场施工实际情况，做好各项工作的开竣工时