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制造业企业销售与收款业务内部控制分析 　　摘要：经济全球化的今天，市场竞争日益激烈，企业应通过加强内部控制来提高自身竞争力。我国目前正处在从制造业大国向制造业强国迈进的特殊历史时期，分析内部控制策略非常具有现实意义。在制造业企业里，销售与收款业务的内部控制工作十分重要，依靠内部控制可以合理规避风险、提高自身管理水平。本文首先对制造业企业的销售与收款业务流程及内部控制内容进行简单阐述，针对目前我国制造业在销售与收款环节的现存问题，提出改进内部控制的具体策略，以期助力于制造业行业及企业的健康发展。 　　关键词：制造业；企业销售；收款业务；内部控制 　　一、制造业企业销售与收款业务流程及内部控制内容概述 　　内部控制从企业自身出发，通过一系列内部管理的手段及措施，规范企业及员工的个人行为、识别及防控风险，依靠内生力量推进企业合理运营目标的实现，促进企业平稳发展。 　　制造业企业销售与收款业务具体包括订货、赊销或现销、发货、开票记账等经营活动。在这个循环中，相对于现金销售，赊销涉及到审核客户信用、对账、催款、坏账处理等几个环节。赊销的管理时间上相对较长、资金成本较高、赊销行为具有一定的风险性。 　　制造业企业的销售与收款业务的内部控制主要是通过划分职能、明确责任、制定流程、完善制度、有效监督、强化风险意识等具体措施和行为来提高销售质量、增加销售收入，保证企业资金的及时、安全。