川大12春企业战略管理-第二次网上作业.docxVIP

一、单项选择题。本大题共20个小题，每小题 3.0 分，共60.0分。在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。 拥有清晰战略远景的首席执行官常常被看做有活力的、富有魅力的领导。以下不属于首席执行官特征的是（ ） ( A ) 首席执行官能决定公司的发展方向 首席执行官能为公司描述出战略远景 首席执行官是其他人认可和追随的偶像 首席执行官能确定很高的绩效标准，并对追随者达到这些标准充满信心 弗雷德曼的社会企业责任观的是（ ） ( D ) 经济责任 法律责任 志愿责任 运营资源，按照游戏规则来增加利润 社会环境包括的战略因素非常多。以下不属于社会环境政治—法律变量的是（ ） ( A ) 政府研究开发总费用 政府稳定 反垄断法规 对外国公司的态度 识别与分析外部环境进展的一种方法是采用优先事项矩阵，其步骤不包括（ ） ( B ) 识别社会与任务环境中可能的发展趋势 识别这些影响这些趋势的因素 评估这些趋势实际发生的可能性 努力判断每个发展趋势对公司可能发生的影响 进入壁垒是指给公司进入产业造成困难的那些障碍。下列不属于进入壁垒的是（ ） ( D ) 规模经济 产品特色 资金要求 竞争者数量 下列几种典型的组织结构，适合在几个相关产业、有许多产品品种的大公司的是（ ） ( B ) 职能结构 分部式结构 事业部制 联合结构 下列关于企业文化功能的说法有错误的一种是（ ） ( C ) 企业文化给员工传达一种认同感 企业文化能够促使员工对某件事更加努力 作为一个社会系统，企业文化使组织更有活力 企业文化为员工提供恰当的行动指南 根据波特的观点，防守策略主要是为了降低进攻的可能性。下列不属于防守策略的是（ ） ( D ) 提高结构壁垒 提高报复预期 降低进攻激励 创新核心技术与能力 合资是合作双方不丧失独立性实现一起行动的方便途径。以下不属于合资缺点的是（） ( C ) 丧失控制权 利润较低 增加经营成本 与合资伙伴可能发生冲突 公司战略对企业生存与发展有重要影响。公司战略主要回答公司作为一个整体面临的三个关键问题。以下说法不属于关键问题的是（ ） ( B ) 公司整体方向是成长、稳定、还是收缩 明确公司发展的核心能力 公司通过产品与事业部参与的竞争的产业或市场 管理层在产品线和事业部之间协调活动、转移资源、培养能力的方式 公司的方向战略包括成长战略、稳定战略、收缩战略三种。下列不属于成长战略的是（ ） ( C ) 集中战略 同心多元化 暂停战略 相关多元化 对于那些未来不确定的产业中迅速成长的公司来说，适合采用下列哪项战略（ ） ( A ) 暂停战略 扭转战略 无变战略 收缩战略 组合分析在战略制定中广泛采用。下列属于组合分析缺点的是（ ） ( C ) 不能用数据来补充管理层的判断 不利于高层管理者可以逐个评估公司的每项业务 不容易界定产品与细分市场 不容易促进沟通 下列不属于独特能力的判断准则的是（ ） ( A ) 可替代性 用户价值 竞争独特性 可扩展性 战略实施中所要达到的目标之一是实现各职能与事业部之间的融合。下列不融合发生方式的是（ ） ( C ) 协同战略 共享诀窍 共享无形资源 形成规模经济或范围经济 公司或事业部采用矩阵结构的条件一般不包括下列哪一项（ ） ( B ) 需要跨项目或产品培育的构想 需要横向扩张 资源稀缺 需要提高信息处理与决策能力 当被并购企业成员认为保留自己的文化有价值的程度高，并购企业吸引力对对被并购企业有价值程度也高时，应选择的文化管理方式是（ ） ( B ) 分隔 整合 吸收 瓦解 关于全面质量管理的目标说法不正确的是（ ） ( B ) 产品和服务质量更好、差异更小 满足顾客需求的过程差异更大 更加灵活地随顾客需求变化进行调整 消除不增值的工作降低成本 下列方法中，有助于把考评、奖励和明确的战略目标及时间进度配合起来，而且适合考评和奖励事业部高层管理人员和产品分部一级经理的是（ ） ( A ) 长期评估法 战略资金法 股权激励法 权重因素法 一种比较受欢迎的横向成长方法是国际化扩张进入其他国家。国际化中比较受欢迎的选择不包括下列哪一项（ ） ( C ) 特许经营 合资 收购 外包 三、判断题。本大题共20个小题，每小题 2.0 分，共40.0分。 高层管理的职能通常由公司首席执行官协同首席运营官或各业务部门和职能部门的总裁、执行副总裁等共同承担。虽然说公司人人都要参与战略管理，但是董事会主要抓住高层管理负主要责任。 (正确) 公司管理者的个人价值观和当前战略的成功，可能会使他们认为重要的、监测的外部环境变量本身是带有偏见的，而且他们对所见所闻的看法也会产生偏差。这就造成了战略近视：乐意接受熟悉的和感兴趣的信息。 (错误) 如果某个产业的跨国公司协调压