黄跨安全管理提升活动方案.docVIP

哈密南～郑州±800kV特高压直流输电线路工程 （黄河大跨越标段） “安全管理提升”活动实施方案 河南送变电工程公司 哈密南～郑州±800kV特高压直流输电线路工程施工项目部 （黄河大跨越标段） 2013年2月20日 哈郑±800kV特高压直流输电线路工程（黄河大跨越标段） “安全管理提升”活动实施方案 按照国家电网公司、河南省电力公司、河南送变电工程公司《“安全管理提升”活动实施方案》要求，结合项目安全管理工作，切实开展“安全管理提升”活动，为进一步夯实本标段的安全管理工作，向管理要安全、要效益，制定 “安全管理提升” 活动实施方案，以全面实施。 为切实的开展好本标段安全管理提升活动，现决定从以下方面进行提升。 一、安全管理制度 管理提升关键：建立健全完善的管理制度体系，切实按照制度执行安全管理制度工作的提升方向及措施。 1、对项目部所有安全管理制度进行全面的梳理、修正； 2、将各项安全管理制度下发至下属单位部门，并组织进行学习，将制度内容灌输到每一个施工作业人员； 3、针对制度内容进行现场监督、检查，检查制度落实情况，切实保证安全管理制度能够顺利执行，做到管理制度无棚架，无遗漏现象。从而保证项目安全保证体系有效运行，从制度的建立健全和执行保证现场施工安全。 二、 安全检查 管理提升关键:责任落实到人、责任追究到人。 安全检查工作的提升方向及措施： 1、严格执行项目部安全检查、巡视制度和奖罚制度。 2、严格考核和违章处罚力度，按照“四不放过”的原则，加大隐患排查力度，防范事故于未然。奖罚办法要重点落实到个人，做到罚不手软，奖不心疼。 3、加大安全检查力度。对检查中发现的违章行为，按项目部安全管理制度和奖罚制度进行追究处理，不姑息迁就任何人、任何事，做到一视同仁。 4、提升全员安全管理意识。项目部所有安全管理人员只要到现场就要对安全进行检查，提醒作业人员安全注意事项、防范重点，创造人人重视安全、人人对安全有责的全员安全理念。 三、 强化安全教育培训 必须强化安全教育培训，提升全员安全素质，增强全员安全意识。 1、重点提升：坚决杜绝“三违”现象（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）。避免或减少一般事故发生。 2、结合各阶段安全活动，做好反违章宣传、治理工作，落实安全活动效果，营造安全生产氛围，提高施工现场安全生产管理水平。 3、对全体作业人员进行全面细致的安全培训，使全体作业人员深刻认识到其作业工序存在的潜在危险，使大家认识到安全事关每一个人、每一个家庭，安全与自己息息相关，不是某一个人的事情。保证自己和他人的安全，是自己不可置疑的责任。 四、 工作安排 根据具体提升内容，在整个管理提升活动过程中，我们将一步步切实的去完成，通过本次提升活动，使哈郑线（黄河大跨越标段）安全管理工作更进一步，真正确保本工程施工安全。 安全管理提升工作计划分解表 序号 工作内容 计划实施时间 项目负责人 实施负责人 1 管理制度梳理 2月—3月 郭天兴 孙秀雨 2 安全检查、与整改 2月—9月 郭天兴 孙秀雨 3 安全文明施工 2月—9月 郭天兴 孙秀雨 4 教育培训 2月—9月 郭天兴 孙秀雨 5 安全会议 2月—9月 郭天兴 孙秀雨 6 职业健康与环境管理 2月—9月 郭天兴 孙秀雨 7 重要跨越监护 3月—9月 郭天兴 孙秀雨 8 总结提高 9月 郭天兴 孙秀雨 五、 工作要求 （一） 提高思想认识。 深入把握公司开展“安全管理提升”活动的深刻内涵， 要将“安全管理提升” 活动作为全年安全工作的重要抓手， 自觉把思想和行动统一到公司党组的决策部署上来， 增强责任意识、 风险意识、 忧患意识， 围绕年度安全工作目标，持续加强安全管理，确保活动取得实效。 （二） 加强组织领导。 充分做好“安全管理提升” 活动的组织工作， 健全体系、 完善机制， 一级抓一级， 层层抓落实。 各单位主要负责同志要对活动亲自部署、 亲自督办， 分管领导具体负责， 党政工团齐抓共管。 责任部门要加强归口指导， 制定分级管控目标， 落实具体措施和要求。 将活动开展情况纳入年度综合业绩考核。 （三） 强化责任落实。 突出针对性和有效性， 科学编制本单位“安全管理提升”活动实施方案， 结合年度工作抓好组织实施。认真落实国家电网公司和省公司重点工作措施， 细化实施细则和要求， 将活动内容具体分解落实到具体责任部门。 科学统筹活动和日常安全工作，将活动有机融合，做到互相促进、 共同提高。 （四） 加强宣传培训。 充分利用法规解读、 授课培训、 报刊媒体等多种方式， 广泛发动， 宣传活动意义和要点。 创办活动简报， 开办活动专栏， 加强教育培训， 宣传典型做法， 总结有效经验，形成强大的活动声势和氛围。 各单位每月 25 日前向省公司上报活动月度进展情况。 （五） 加强监