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电子科技大学 MBA 案例 UESTC MBA cases HD 公司人力资源管理系统的构建 摘要： 本案例结合 HD 公司成长的实例，分析其人力资源管理现状， 从解决成长期企业人力资源约束问题的角度出发，围绕成长期企业 竞争战略的实施，针对成长期企业人力资源管理各方面出现的种种 具体问题，提出了该公司在成长期人力资源管理系统构建的策略。 关键词： 成长期/组织结构/人力资源管理系统 本案例由余惠利改编，材料取自于 MBA 论文“成长期企业人力资源管理 系统的构建”（2002MBA 李慧，李永健教授指导），对少量资料作了掩饰处理。 本案例用于一般管理方向 MBA 学生课堂教学、讨论。电子科技大学管理学院拥 有本案例的版权，未经书面许可，禁止以任何方式复制、传播、使用本案例。 1 HD 公司人力资源管理系统的构建 HD 公司人力资源管理系统的构建 一、HD 公司的历史 1、HD 公司的成立 （1） 探索孕育期 HD 公司的前身是于 1985 年成立的“华侨针织品厂”，生产羊 毛衫。一年后，由于资金短缺，技术落后，产品款式陈旧无销路而 倒闭。在既无资金又无技术情况下，创立者们提出了“利用现有设 备、现有技术，做不同于现在产品”的大胆设想。试制各种产品， 四处参加交易会。随后试制的样品在 1987 年春交会上被意大利客户 看中，并订了少量的货，一时在意大利市场供不应求，工厂 88 年销 售达到了 200 多万元。 但由于产品花色品种单一 89 年的订货为零。工厂又一次跌入低 谷，产值大幅下滑，大批熟练工人离厂。创立者们深刻反思，总结 两次倒闭的教训，得出的结论是一定要有自己经得起市场的考验的 拳头产品、当家产品。 （2 ） 艰辛创业期 1989 年下半年，外贸公司提供了一件来自日本的样品，经过对 它认真细致的研究，发现此产品具有很多优点：有较强的实用性和 欣赏性，且便于发挥想象而随意制作，当即就确定以它为基础试制 2 电子科技大学 MBA 案例 UESTC MBA cases 华侨的拳头产品，这就是植绒地垫。 新产品的试制花了整整三年时间，我们坚忍不拔的毅力感动了 日本协荣会社，他们认定华侨是协荣在中国信得过合作伙伴，不惜 多次派技术人员来华侨进行指导。当时中国生产同类产品的只有一 家上海公司，其产品的质量和款式大大不如华侨，华侨产品销量一 度达到国内第一。 1992 年 7 月华侨针织品厂与香港 X 公司合资，冠名为“ HD 针织品有限公司”。 1994 年 5 月 11 日，正当HD 公司开始起飞时，一场大火烧毁 了一切，直接经济损失 197 万元，公司资不抵债，再次陷入困顿之 中。大火烧掉 HD 的有形财产，但不能烧掉 HD 的无形财产——职 工纷纷表决心出主意，愿在公司最困难的时候无偿劳动，出钱出力 以及工人团结一致的情况传真告知了日本的客户。协荣会社立即把 在日本自己生产所用机器拆下来，装船到中国。得到了客户的理解 支持，在全体职工同心协力努力下，仅用一个月的时间公司就恢复 了生产，保住了市场。 （3 ）快速成长期 1995 年在巩固植绒地垫产品的基础上，开发了 HD 第二只当家 产品（毛巾地垫）。新产品，以其特殊的风格、优美的图案得到了 国内外市场的一致认可，仅此种产品每年销售收入就在 1000 多万 3 HD 公司人力资源管理系统的构建 元。 1998 年 5 月新开发了橡胶系列、印花系列的产品，并向日本引 进了乳胶生产线。同时，投资新办惠盛公司。在多品种的经营下， HD 公司每年以 25 ％以上速度飞速发展，成为国内生产多品种地垫 的龙头企业。 2003 年 1 月 1 日HD 公司搬迁了新址，厂房面积从 10,0