物流采购仓储讨论和设计安排.docVIP

物流管理2009级《采购与仓储管理》 讨论与设计安排 1.时间：2011年10月26日到2010年11月4日 2.地点：博学楼实验室 3.方式：以案例分析为主，分组协作，一组六人 4.成果形式：两篇论文报告 5.要求： 各人独立完成，严禁互相抄袭，一经发现将严肃处理； 每名同学在11月4日下午5点前务必上交完整的电子文档和打印文档，文档排版及报告格式要求见附录要求，封面统一用附件所附封面； 请假回家的同学必须上交最终成果电子文档并委托在校同学代为打印上交纸质版。 6.资料搜集方式：图书馆查阅资料：CNKI搜索等途径 第一次讨论与设计 微软的MS市场 （星期三到星期五完成） 微软每周的采购申请都是成千上万的，但大多数订单都不足1000美元，批量大、金额小的交易占微软采购事务的70%。 MS市场（MSMARKET）是基于企业采购申请而建立的微软企业内部局域网，为雇员提供了方便快捷的从其桌面就可以下订单的工具。MS市场直接与微软的企业资源解决方案连接，由于采用了流水线作业方式，因此达到了高效传送的目的，从而大大降低了日常管理的开支。MS市场通过简化微软公司的采购，使企业每个订单的过程成本由60美元下降到5 美元，仅此一项，每年可为公司节省730多万美元。 与当今竞争性市场中所有其他成功的企业一样，微软的成功部分地归功于在为雇员提供生产需要的最优材料和服务的同时不断抑制成本的增加。1996年之前，微软公司的采购过程依赖于大量多重定制的采购商品和服务的申请表。处理纸制形式的订单不仅造成了巨大的成本浪费，而且效率低下；同时，由于比较容易造成数据录入错误，更使得供应商和雇员双方都难以科学有效地管理订单。 1996年7 月，一场以MS市场命名的、颇具创新意识的、以网络为基础的应用跃入微软雇员的眼帘。MS市场是一种在线订购系统，在微软公司内部网上运行。它为雇员提供了易学易用的在线订单形式，如办公用品、电脑硬件、商务卡片、备办酒席、供应商合同、商业货运及差旅服务等等，均可在MS市场上实现。MS市场确保每份订单都有专属的代码，自动把日常订单报电子经理处等待批复，并使定价等信息合法化。MS市场还改变了职员管理商业申请和配置公司资源的方式，职员现在都在线下订单，一般在3分钟之内完成，而且还可免受管理大堆文件及烦琐的官僚程序之苦。公司高级采购经理莉萨·海斯廷斯说：“我们特意把MS市场发展成为一个流水线式的审批过程，并影响批量大的交易，与供应商谈判以争取更有利的价格。”在世界范围内，MS市场每年处理超过40万笔交易，公司的订单交易额达50多亿美元。 微软用批量交易的方法与选定的交易商进行定价和折扣谈判，为公司创造了额外的成本节约。在营运的第一年，MS市场帮助公司重新分配了以前负责处理订单的19个职员中的17个，让他们关注于分析采购数据，并和供应商谈判批量折扣，不仅大大降低了每份订单的管理成本，还提高了公司与供应商进行折扣谈判的能力。 讨论设计题目 1.MS市场改变了职员管理企业方式的原因是什么? 2.为微软设计一个书面的金士顿（1G/DDR2，667）笔记本内存条的采购合同。 3.为微软设计一套电子采购操作流程。 基于微软的MS市场发展策略的研究 内容摘要： 采购是一种常见的经济行为，从日常的生活到企业的运作，从民间到政府，都离不开它。无论是个人还是组织，要生存，要生产就的从外部获取所需要的有形物品或者无形的服务。企业采购就是为了使自身的需求得到满足的过程。在随着数字化时代的到来，越来越多的新技术正在或者将要被运用到采购作业中。采购日益受到企业的重视，这就是社会经济发展、市场竞争的必然结果。 本文从实际出发，结合我国的实际情况，通过微软MS市场的发展来说明新技术在物流领域中的重要性。 关键词：微软 采购 新技术 低成本 微软作为IT行业的领头羊，在软件技术方面是不可小觑的。作为一个企业，不可避免的把盈利作为目标是其一直生存着的目的，企业要生存就的从外部获取资料，在得到资料的过程中还得依靠物流这个行业解决物资的流通等问题，并且物流成本的多少是商品价格的重要组成部分之一。如果能有效的降低物流成本，意味着整个商品的价格降低，市场占有率就可能提升，竞争力也就越强。所以说物流是企业“第三个利润源”。 微软每周的采购申请都是成千上万的，但大多数订单都不足1000美元，批量大、金额小的交易占微软采购事务的70%，所以产生的订货费就增加生产的成本，微软为了减低成本，将MS市场直接与企业资源解决方案连接，由于采用了流水线作业方式，因此达到了高效传送的目的，从而大大降低了日常管理的开支。除此之外，还减少了员工的劳动量。 MS市场改变了职员管理企业方式的原因 MS市场的建立缩减了员工的工作量，为雇员提供了方便快捷的从其桌面就可以下订单的方法，这种方法员工易于学会