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公司技术开发部管理制度汇编
广东鑫利物联网科技有限公司
广东鑫利物联网科技有限公司
技术研发部管理制度汇编
版本/状态
V0.99/草案
编制
赵永兵
审核
批准
广东鑫利物联网科技有限公司
二零一三年十一月
版本记录
版本
状态
日期
内容
编写
审核
V0.99
草案
2013/11/18
创建
赵永兵
目录
HYPERLINK \l _bookmark0 版本记录 2
HYPERLINK \l _bookmark1 目录 3
HYPERLINK \l _bookmark2 总则 4
HYPERLINK \l _bookmark3 第一章 部门职责 5
HYPERLINK \l _bookmark4 第二章 部门组织架构及岗位职责 7
HYPERLINK \l _bookmark5 第三章 项目管理制度 14
HYPERLINK \l _bookmark6 第四章 项目评审制度 24
HYPERLINK \l _bookmark7 第五章 项目交付物管理制度 30
HYPERLINK \l _bookmark8 第六章 项目验收管理办法 35
HYPERLINK \l _bookmark9 第七章 产品管理制度 40
HYPERLINK \l _bookmark10 第八章 绩效管理制度 52
HYPERLINK \l _bookmark11 第九章 保密管理制度 57
HYPERLINK \l _bookmark12 第十章 研发部人员培训制度 60
HYPERLINK \l _bookmark13 第十一章 工作汇报、工作会议管理办法 66
HYPERLINK \l _bookmark14 第十二章 研发部人员招聘管理制度 68
HYPERLINK \l _bookmark15 附录一:项目立项表申请表 73
HYPERLINK \l _bookmark16 附录二:评审记录表 74
HYPERLINK \l _bookmark17 附录三:周计划及执行情况表 75
HYPERLINK \l _bookmark18 附录四:项目进度跟踪表 76
HYPERLINK \l _bookmark19 附录五:研发人员出差报告 77
总则
第一条 为更好地完善研发部日常工作规范,提高产品研发的效率, 降低项目风险,同时促进公司和员工双向发展,特制订技术 研发部管理制度汇编;
第二条 该汇编包括《部门职责》、《部门组织架构及岗位职责》、《产 品管理制度》、《项目管理制度》、《项目评审制度》、《项目交 付物管理制度》、《项目验收管理办法》、《研发部绩效考核管 理办法》、《保密管理制度》、《研发部人员培训制度》、《工作 汇报、工作会议管理办法》、《研发部人员招聘管理制度》等;
第三条 本制度及办法适合技术研发部所有人员;
第一章 部门职责
第一条 研发部承载着企业未来在商品市场上的科技地位,是一个高 层次、高起点、高水平的机构部门,是整个企业技术管理、决 策的龙头和核心;
第二条 研发部负责行业发展动态研究及行业产品信息分析。负责收 集、整理国内外同类产品的开发技术信息并应用于实践工作。 对国内外新产品,新技术保持时刻的敏感性,结合公司实际, 积极创新,组织开展行业情报收集、行业技术发展讨论;
第三条 产品可行性分析及试产报告。根据公司产品战略规划、市场 调研的结果和客户要求制定产品开发方向,对新产品的可行 性进行论证,组织产品原型生成、产品试制,提交产品可行 性分析报告;
第四条 产品研发及生命周期管理。按产品规格说明书或业务需求说 明书完成产品设计、开发、测试、安装、部署工作,并对产 品生命周期进行管理;
第五条 研发成果管理。组织研发成果的鉴定和评审,分析总结研发 过程中的经验和教训,提高研发质量,做好公司标准和专利 规划,实施相关标准及申请专利,代表公司参与标准协会或 者标准组织;
第六条 产品质量及工艺管理。控制产品在功能、材料,结构和品质 档次方面的需求,充分考虑生产的工艺路线,建立质量管理
体系流程制度并执行;
第七条 部门建设管理。团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工 绩效考核、资源调度、人员招聘计划及人员培训计划等;
第八条 标准化文件建设及管理。设计文件,技术参考文件、资料符 合有关标准要求,积极配合 ISO9001 推行及评审活动,保证 本部门之文件管制满足 ISO9001 之要求;
第九条 保密体系建设及管理。管理部门内的设计文件、资料、图书、 产品设计图纸、程序代码、可执行程序等,归档相关文件并 制定保密管理制度;
第十条 部门协作管理。配合生产部进行新产品的样机制作,确保向 生产部提供样机制作所需的技术资料、图纸、工时、质量标 准信
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