章安全文明环保的施工措施.docVIP

11- PAGE 1 第十一章 安全、文明、环保施工措施 第一节 现场安全管理及保证措施 一、安全管理目标 杜绝死亡、重伤及消防、机械事故，年轻伤频率控制在千分之二以内。 进场后我们将根据OHSMS18000《职业卫生安全管理体系标准》、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）、当地《建设工程施工现场管理办法》的要求管理现场，建立现场安全管理体系，制定安全生产责任制及相应的措施和制度，确保安全生产目标的实现。 二、安全保证体系 1、安全管理方针： 安全第一、预防为主 2、安全保证体系： 建立以项目经理为组长，项目副经理、项目总工程师、安全总监为副组长，各专业专（兼）职安全员为组员的项目安全及文明施工领导小组，在公司安全部门的领导监督下，项目形成安全管理的纵横网络。项目总承包管理部配备主管安全的副经理一名，专职安全员2名，超过50人的分包队伍必须配备专职安全员，50人以下的分包队伍必须有兼职安全员，专门负责各分包队伍的安全管理。 项目安全管理体系图 公司安全管理 公司安全管理 项目经理 项目副经理、安全总监、项目总工程师 专职 安全员 技 术 员 机电管理 各专业工长 各专业分包专（兼）职安全员 各专业分包施工班组 3、安全生产责任制 项目经理是项目安全生产的第一责任人，对整个工程项目的安全生产负责；项目总工负责主持整个项目的安全技术措施、脚手架的搭设及拆除、大型机械设备的安装及拆卸、季节性安全施工措施的编制、审核工作；主管安全生产的副经理具体负责安全生产的计划和组织落实工作；项目各专业工长是其工作区域（或服务对象）安全生产的直接责任人，对其工作区域（或服务对象）的安全生产负直接责任；专职安全员负责对分管的施工现场，对所属各专业分包队伍的安全生产负监督检查、督促整改的责任。 4、安全管理制度： 安全教育制度：所有进场施工人员必须经过安全培训，经公司、项目、岗位三级教育，考核合格后方可上岗。 安全学习制度：项目经理部必须针对现场安全管理特点，分阶段组织管理人员进行学习。各分包队伍在专职安全员的组织下坚持每周一次安全学习，施工班组必须针对当天工作内容进行每天的班前教育，通过安全学习提高全员的安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想。 安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，项目经理部必须分阶段对管理人员进行安全书面交底，各施工工长及专职安全员必须定期对各分包队伍进行安全书面交底。 安全检查制：项目经理部每半月由主管安全的项目副经理组织一次安全大检查，各专业工长和专职安全员必须每天对所管辖区域的安全防护进行检查，督促各分包队伍对安全防护进行完善，消除安全隐患。对检查出的安全隐患落实责任人，定期进行整改，并组织复查。 安全值班制度：项目安排安全值班表，每天必须有一名项目领导值班，负责处理安全生产的日常工作。 外脚手架、大中型机械设备安装安全验收制：大中型机械设备安装完成后，必须经当地安全劳动部门进行验收后才能使用；脚手架搭设完成后，必须经公司质安科验收合格后，方可使用。凡不经验收的一律不得投入使用。 持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。 安全隐患停工制：专职安全员发现违章作业、违章指挥，有权进行制止；发现安全隐患，有权下令立即停工整改，同时报告公司，并及时采取措施消除安全隐患。 安全生产奖罚制度：项目经理部设立安全奖励基金，根据每半月一次的安全检查结果进行评比，对遵章守纪、安全工作好的班组进行表扬和奖励，对违章作业、安全工作差的班组进行批评教育和处罚。 5、制定阶段安全管理计划 根据现场实际情况在施工组织设计中制定各阶段安全管理计划，对各阶段易发生的安全事故隐患，如高空坠落物体打击、触电伤害、机械伤害、火灾等，事前制定技术措施加以防范。 6、安全教育程序 组 织 安 全 教 育 新工人三级教育 （各分包单位） 特 种 工人培训教育 班前教育技术 交 底 （各分包单位） 安全资料下发 批阅教育考卷 填写教育卡 培训资料下发 上岗证 填写教育卡 三检查 班前工具检查 日安全注意 事 项 上 报 项目经理部 上 报 专职安全员 备案 现场工长 监督检查 组 织 安 全 活 动 周一下午1：00安全生产大会 每月25日15：00安全生产总结会 例会人员记录 备 案 安全宣传教育 上周安全总结表彰 汇报月安全生产状况，提出下月安全生产控制计划 专职安全员主持召开（全体人员参加） 书面提交现场经理，项目执行经理