质量目标和保证措施与已完工程和设备的保护措施.docVIP

新建沈阳至丹东铁路客运专线工程SDTJ-3标段施工总价承包投标文件 技术分册 PAGE PAGE 622 第七节 质量目标和保证措施及已完工程和设备的保护措施 1 质量目标和保证措施 1.1 质量目标 达到国家和铁道部现行的质量验收标准和设计要求，一次验收合格率达到100%。 1.2 创优规划及创优保证措施 1.2.1 按照GB/T19001-2000·idt·ISO9001:2000质量体系要求标准，建立项目质量保证体系。配备精干高效的项目管理指挥系统，以创新的理念、全新的模式实施工程质量管理。 加大资源投入，优化资源配制。按照工程需要和投标承诺，调集经验丰富的工程技术、质量管理人员，配备先进适用的机械设备，严格优选工程材料，优化施工工艺、做好工艺性试验和科技开发工作，进一步完善创优措施。 加大科技攻关和科技投入。依靠科学管理和科技进步，研究开发推广新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高施工工艺水平，进而保证和提高工程质量，确保创优目标的实现。做好科研成果转化和新技术引进工作，联合国内高等院校、科研机构，进行现场科研攻关。 成立质量控制和科技攻关QC小组。运用排列图、因果图、直方图、控制图、矩阵等数理统计技术，按照PDCA循环的基本方法，分析研究影响质量波动的原因，采取对策，进行控制，使工程质量达标、工程创优。 成立创优工程领导小组。项目部、作业队均成立创优工作领导小组。制定各级小组的工作职责，细化创优规划，落实创优负责人、责任人，完善创优措施，监督创优工作的资源投入，跟踪阶段性创优工作。 强化领导，夯实创优基础工作。工程开工，加强创优工作的培训，从原材料入手，严格工序控制，加强过程管理，做好隐蔽工程验收，严格进行工艺试验，做好创优工作记录（尤其是重点部位、关键环节的影像资料）。 样板引路。工程开工初期，均要做好样板工程，用样板工程总结的工艺指导施工，施工中不断优化工艺，寻求优质高效的工法。 制定验收标准。制订创优验收标准，建立严格的工序监督和分项分部工程检查、验收制度。严把工序关实现检验批创优，严把检验批关实现分项工程创优，严把分项工程关实现分部工程创优，严把分部工程关实现单位工程创优。 1.3 质量保证体系 1.3.1 质量保证体系 按照GB/T19000质量管理体系的要求，参照中建股份有限公司质量体系文件，结合项目实际情况，建立健全项目质量管理体系并形成书面文件加以保持。经项目部项目经理批准后在标段内实施运行。 质量管理体系包括《项目质量管理手册》和《项目程序文件》。体系中要特别明确质量责任（人员和部门）、质量义务、质量控制程序、作业程序、质量的监控与测量、质量验收、质量记录、纠正与预防、质量通病防治、持续改进、工艺试验等工作。见图7-1-1 质量保证体系框图 改进工作质量 改进工作质量 完善的质量管理组织机构 贯彻ISO9001质量 标准 推行 全面 质量 管理 检查创优成果 明确创优项目标 质量保证体系 缺陷纠正 技术交底 工艺审定 方法培训 作业指导书 测量监测 组织保证 施工保证 技术保证 思想保证 QC教育 质量第一 普及教育 专题教育 专项技能培训 提高质量意识 物资设备保证 反馈 实现质量目标 技术岗位 责任制 检查落实 接受建设单位和监理监督 严格施工工艺加强过程控制 进行自检互检交接检 施工作业 工 作 制 度 和 标 准 制定创优措施 加强现场试验控制充分利用现代化检测手段 熟悉图纸掌握规范 物 资 材 料 机 械 设 备 性 能 检 验 货源 调查 采 购 过 程 质 量 控 制 过程质量控制及调试 配备强有力的班子 强化技术力量 整合施工队伍 。 图7-1-1 1.3.2 质量管理机构 项目部成立以项目经理为组长，副经理、总工程师为副组长，由相关职能部门，专职质检工程师、质检员、作业队长组成的质量管理领导小组，负责督促、检查、指导本标段的质量管理工作。作业队根据管辖工程特点成立相应的质量管理领导小组。质量管理领导小组定期对有关人员进行培训、实施质量督促检查和质量评比。按照ISO9001∶2000标准，做好本标段质量控制和质量保证工作，使工程质量始终处于受控状态。具体详见图7-1-2 质量管理领导小组框图 作业队专职质检员 作业队专职质检员 班组兼职质检员 项目部经理 专职质检工程师 作业架子队长 中心试验室 综合管理部 物资设备部 工程管理部 计划合同部 安全质量部 项目部总工程师 项目部副经理 技术主管 财务部 图7-1-2 1.3.3 质量体系职责分配 实行项目经理领导下的质量责任制和质量终身负责制，制定从项目经理、作业队长到操作工人的岗位质量责任制，明确各级质量职责，建立科学的质量绩效评价机制和考核机制，将质量与经济效益挂钩。 1.3