某广电总台计划财务部主任述职述廉报告.docxVIP

XX年广电总台计划财务部主任述职述廉报告 　　一、勤政方面　　XX年度，本人职责范围内业务工作的开展情况、成效及不足；　　XX年是总台的产业提升年。根据这一方向，我们财务部门努力思考、积极探索，制定了多种适应总台经营方针的财务管理办法，强化财务管理，在加强会计核算的同时　　，注重财务预算工作。　　具体表现在以下几个方面：　　1、在集团化管理的新形势要求下，财务管理日趋完善；　　财务一直执行事业单位财务制度。随着先后成立的全资及控股公司，财务核算范围逐渐增加，管理制度逐渐细化。财务部门在各个公司建立之初，就对其进行科学管理，　　建立规范的电脑账；资产管理，按照总台的管理方法，从购进的第一个固定资产开始，就给其编号挂牌登记；帐套实行统一管理；对金融财税等管理部门，实行网上银行、电子纳　　税、机开票、网上缴纳社保费等先进的联络方式，并加入市财政资产管理网络，实行资产联网管理。　　根据集团化管理的要求，先后制定了《差旅费报销解读》、《业务招待费签字程序的规定》、《职工借款清查及还款承诺的规定》、《职工还款范围的规定》、《财务报　　销程序的规定》、《总台财务集中管理及委派制度》等；　　加强财务管理，我们不仅限于制定文件制度，关键落实在行动上。财务每月进行账务考评，每季度进行固定资产、材料、职工借款、预开发票等进行清查。例如对各个部　　门预开的发票、职工借款等每季度