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《项目管理概论》复习题 一、判断题 1、项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所作的一次性的努力。（ ） 2、项目进程中每个阶段结束时必须以某种可交付成果为标志。（ ） 3、项目管理的主体是项目的全部任务。（ ） 4、项目经理是项目的核心人物。（ ） 5、项目活动时间估算仅考虑活动所消耗的实际工作时间。（ ） 6、项目的质量方针是不可以调整的。（ ） 7、项目成本估算是项目成本预算的基础。（ ） 8、项目是由临时性的组织来完成的。 （ ） 9、项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。（ ） 10、根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。（ ） 11、可交付成果必须是可以测量的，可以验证的事项或结果。（ ） 12、项目的生命期可归纳为四个阶段，这种划分方法通常不是固定的。（ ） 13、项目的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的。（ ） 14、项目变更申请可以由项目业主提出，也可以由项目团队提出，但不能由其他项目干系人提出。（ ） 15、项目执行时只要出现偏差就要采取纠偏措施。（ ） 16、在选择项目经理的时候，必须考虑项目经理候选人的素质和能力。（ ） 17、项目人力资源管理的特点主要是由项目的特点来决定的。（ ） 二、单项选择题 1、项目与日常运作的相同之处不包括（ ） A.由人来做 B.管理对象 C.受制于有限的资源 D.需要规划、执行与控制 下列那项工作不属于项目（ ） A.设备日常维护与点检 B.环保新产品的开发 C.组建同学联谊会 D.组织班级旅游活动 3、某项活动的最乐观时间是2周，最可能时间是8周，最悲观时间是10周，根据PERT方法计算，该项目活动的工期期望值是（ ） A．4周 B.5周 C.6周 D.11周 4、随着项目生命周期的进展，人力投入和费用的变化趋势是（ ） A.逐渐变大 B.逐渐变小 C.先变大再变小 D.先变小再变大 5、职能型组织的缺点是（ ） A.项目组成员责任淡化 B.不利于企业专业技术水平的提高 C.机构重复及资源的闲置 D.职能与项目之间权力平衡困难 6.项目经理在其项目职权范围内授权的工作（ ） A.意味着项目经理不再控制工作 B.必须征得业主或上级职能经理的同意 C.并没有减轻项目经理对这个工作所负的责任 D.它的执行不依赖于其他正在进行的项目工作 7、进度偏差SV〉0（为正值）时，表示（ ） A.进度提前 B.表示进度延误 C.实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高 D.实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支 8.一个项目的关键路径表示（ ） A.通过网络图的最短路径 B.通过网络图的最长路经 C.项目中最重要的任务 D.项目最大风险的任务 9、估算计划活动持续时间的依据来自于（ ） A.项目团队最熟悉具体计划活动工作内容性质的个人或集体 B.项目经理 C.客户或业主 D.工作分解结构 10、你的项目小组承担了一个电子产品的开发工作，到了项目的中期，才发现客户的产品需要销往欧洲市场，必须满足RoHS/WEEE的要求，但是你的小组在设计时并没有考虑上述环保要求，需要变更。这是一个由于以下什么原因引起的变更请求（ ） A. 外部偶发事件 B. 确定产品范围过程中的错误或疏漏 C. 增值性的变更（增加项目价值） D. 确定项目范围过程中的错误或疏漏 11、项目计划是由（ ） A.高级管理层 B.项目团队 C.项目经理 D.职能经理 12、项目的“一次性”的含义是指（ ） 项目持续的时间很短 B.项目有确定的开始和结束时间 C.项目将在未来一个不确定的事件结束 D.项目可以在任何时候取消 13、应对项目的可交付成果负主要责任的是（ ） A.质量经理 B.项目经理 C.高级经理层 D.项目团队成员中的某个人 14、除了防范之外，（ ）是项目经理最常用的解决方法 A.正视 B.缓和 C.竞争 D.回避 15、