第2讲 施工项目管理概论剖析.pptVIP

（2）项目范围管理规划：施工项目的过程范围和最终可交付工程的范围进行描述，进行施工项目工作结构分解（CWBS）。 （3）项目管理目标规划：明确施工合同对工程项目质量、成本、进度和职业健康安全的总目标并进行可能的目标分解。 （4）项目管理组织规划：包括组织结构形式、组织构架、确定项目经理和职能部门、主要成员（项目经理、项目总工程师）人选及拟建立的规章制度等。 （5）项目成本管理规划、项目进度管理规划、项目质量管理规划、项目职业健康安全与环境管理规划、项目采购与资源管理规划：包括各项内容管理依据、程序、计划、实施、控制和协调等方面。 （6）项目信息管理规划：对信息管理体系的总体思路、内容框架和信息流设计等规划。 （7）项目沟通管理规划：对施工项目管理组织就项目所涉及的各有关组织及个人相互之间的信息沟通、关系协调等工作的规划。 （8）项目风险管理规划：对重大风险因素进行预测、估计风险量、进行风险控制、转移或自留的规划。 （9）项目收尾管理规划：包括工程收尾、管理收尾、行政收尾等方面的规划。 2、施工项目管理实施规划的内容 在开工之前由项目经理主持编制的，旨在指挥施工项目管理、实施全过程管理的管理规划文件称为施工项目实施规划。其核心是项目经理向企业法人代表说明将组织一个什么样的机构，在实施过程中采用什么方法与措施确保企业法人代表与发包方签订的合同能履约，并实现企业对施工项目经理部的责任目标。它是项目经理对企业的承诺。 （1）项目概况：在项目管理规划大纲的基础上根据项目实施的需要进一步细化，包括：①工程特点；②建设地点特征；③施工条件；④施工项目管理特点及总体要求；⑤列出施工项目的工作目录清单。 （2）总体工作计划：施工项目管理目标、项目实施的总时间和阶段划分具体明确，对各种资源的总投入做出安排，提出技术路线、组织路线和管理路线。 （3）组织方案：应编制出施工项目的项目结构图、组织结构图、合同结构图、编码结构图、重点工作流程图、任务分工表、职能分工表并进行必要的说明。 （4）实施方案：主要编制技术性或专业性的实施方案，应辅以构造图、流程图和各种表格。 （5）进度管理计划：编制出能反映工艺关系和组织关系的计划、反映时间计划、反映相应进程的资源（人力、材料、机械设备和大型工具等）需用量计划以及相应的说明。 （6）质量管理计划、职业健康安全与环境管理计划、成本管理计划、资源需求计划、信息管理计划、风险管理计划、项目沟通管理计划和项目收尾管理计划，分别按以下内容编制。为了满足项目实施的需求，应尽量细化，尽可能利用图表表示。 ①质量计划内容：质量目标和要求；质量管理组织和职责；所需的过程、文件和资源；产品（或过程）所要求的评审、验证、确认、监督、检验和试验活动，以及接收准则。 ②职业健康安全与环境管理技术措施计划内容：工程概况，控制目标，控制程序，组织结构，职责权限，规章制度，资源配置，安全措施，检查评价和奖惩制度以及对分包安全管理等内容。 ③成本管理计划内容：编制说明，对工程范围、投标竞争过程及合同条件、承包人对项目经理提出的责任成本目标、项目成本计划编制的指导思想和依据作具体说明；成本计划的指标；按工程量清单列出的单位工程计划成本汇总表；按成本性质划分的单位工程成本汇总表。 ④资源管理计划内容：包括建立资源管理制度，编制资源使用计划、供应计划和处置计划，规定控制程序和责任体系。人力资源计划包括人力资源需求计划、人力资源配置计划和人力资源培训计划； 材料管理计划包括材料需求计划、材料使用计划和分阶段材料计划；机械管理计划包括机械需求计划、机械使用计划和机械保养计划；技术管理计划包括技术开发计划、设计技术计划和工艺技术计划；资金管理计划包括资金流动计划和财务用款计划。 ⑤信息管理计划：信息需求分析；信息编码系统；信息流程；信息管理制度以及信息的来源、内容、标准、时间要求、传递途径、反馈的范围、人员以及职责和工作程序等要求。 ⑥风险管理计划：风险管理目标、范围；可使用的风险管理方法、工具以及数据来源；风险分类和风险排序的要求；风险管理的职责和权限；风险跟踪的要求；相应的资源预算。 ⑦项目沟通管理计划：信息沟通方式和途径，信息收集归档格式，信息发布和使用权限，沟通管理计划的调整以及约束条件和假设等。 ⑧竣工收尾计划：项目名称，收尾具体内容，质量要求、进度计划安排，文件档案资料整理要求。 （7）项目现场平面布置图：按施工总平面图和单位工程施工平面图的设计和布置常规要求进行编制，需符合国家有关标准。 （8）项目目标控制措施：针对目标需要进