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制造企业内控管理中关键工作分析 　　摘要：企业管理工作注重效率和效益，内部控制管理是企业管理的重要内容之一。其工作成效极大地影响企业的生存与发展，也是评价企业规范管理的内容。本文首先分析制造企业发展对内部控制工作的要求，其次分析现制造企业内部控制工作存在的关键性问题，最后提出有效地提高内部控制管理成效的措施和建议，以开展相关工作。以期能够起到一定的参考和借鉴的作用，为制造企业内部控制实务工作的开展和执行提供有效的工作思路，进而促进制造企业实现更好更快的发展。 　　关键词：制造企业；内部控制；要求；问题；措施和建议 　　一、制造企业发展对内部控制工作的要求 　　目前制造企业的总体科技含量不够高，大多数产品处于产业链的中低端，生产第一线的工作人员大多文化素质不高，缺少专业知识丰富、操作技能高的人才，而且自主创新产品比较有限，产品的同质化现象比较严重。总而言之，制造企业需要处于不断地发展阶段，转到依靠科技及人才上。从而对相应的企业管理提出更高的要求，加强风险管理，提高企业管理效益。而作为管理活动的内部控制工作也是一个需要不断完善和发展的过程。 　　另一方面，随着制造企业的产销规模的扩大，业务活动趋复杂化，其内部控制工作要求更加全面化、细致化和严谨化，且需要以行业国际化发展趋势为方向，不断地提高企业内部控制工作的水平和标准。 　　二、分析现制造企业内部控制工作存在的关键性问题