关于璐衣娜时装有限公司-员工培训的分析报告.doc

关于璐衣娜时装有限公司员工培训的分析报告 2009年年末，我市一家资深国有企业——某公司突然宣布一项年度员工淘汰的新政策。引起了社会的普遍关注。通过对当事企业的实际调研，深入分析了市场经济规律下该企业的发展策略，分析和了解了某公司年度员工淘汰的新政策出台的原因和目的。 [摘要]21世纪是科学技术竞争的时代，科学技术的竞争是人才的竞争，因此，人力资源的开发越来越重要。员工培训是公司人力资源开发的重要手段，也是公司发展的基础工作。员工培训作为公司的一项基础工作，越来越受到公司的重视。尤其是在世界经济一体化的今天，如何建立并实施有效的培训机制，在公司内构筑起学习型组织是许多公司在培训方面所追求的目标。然而在实践中不难发现，我国许多公司员工培训存在着误区、问题，从而影响了员工培训的有效性，制约了公司发展。为此，本文在璐衣娜时装有限公司员工培训调查报告的基础上，分析公司员工培训存在的问题，并就如何加强员工培训提出建议。 [关键词] 璐衣娜时装公司 员工培训 人力管理 一、公司简介 1、璐衣娜公司概况 璐衣娜时装有限公司（简称璐衣娜公司）成立于2001年，座落在枫泾兴塔工业园区。公司主要生产鳄鱼、POLO等品牌服饰，每年生产产值近二亿元左右。公司职工有851多人，具有大专以上学历的共48人，占5.64%；具有高中及中专学历的有254人，占29.85%；初中及以下学历的有549人，占64.51%。此外，经营管理人员（副总经理以上管理人员）10人，占1.17%；一般管理人员54人,占6.35%；一般技术管理人员34人,占3.4%。高级技术职称人员2人，占0.24 %；中级技术职称人员18人，占2.12 %；普通熟练工587人，占68.98%。 2、璐衣娜公司员工培训现状 加强员工培训的管理与创新是企业在21世纪培育核心竞争力，取得不断成功的关键所在。因此，璐衣娜公司的管理层对员工培训相当重视，都能充分认识到加强员工培训，提高员工素质对公司的发展、安全稳定、经济运行的重要性，对培训也有相当的投入。在管理上配备有专、兼职人员管理培训，成立教育培训中心挂靠在人力资源部，成立了公司、部门、车间、班组四级教育培训网，建立了《全员培训管理制度》，每年制定员工培训计划或方案，对员工培训项目的时间、参加人员、目标等作出了相应的规定。在经费上核定工资总额的3%提取作为员工的教育培训经费。 可见，近年来璐衣娜公司开展员工培训方面做了不少工作，也投入了一定的资金，然而在实践中发现，公司的员工培训还存在许多问题，因此培训效果甚微。 二、璐衣娜公司员工培训分析 1、缺乏正确的观念和认识，培训与公司战略脱节 由于培训是一项先期投入、长期回报的工作，无法产生立竿见影的经济效益。因此，公司不重视对员工的培训工作，没有将人力资源的开发、利用和管理与企业长远发展相结合，缺乏为企业长远发展打好人才基础的观念和意识，只注重实现企业的短期利益，没有意识到培训有助于提高企业的竞争能力、发展能力等，是对企业有着巨大回报的长期投资。 2、缺乏科学合理的培训体系 调查显示，由于劳动保障部门对企业员工培训管理上欠缺指导，要求不太具体，调查研究较少，直接组织开展企业员工各类职业技能培训少，对很多政府规定的企业就业准入工种，员工不参加职业技能培训和职业技能鉴定，不持国家职业资格证书上岗的监察力度不大。因此，公司缺乏完善的员工培训体系，没有培训管理部门，培训工作归口到人力资源部门，没有专人采取兼职负责培训，更没有培训机构和负责培训的师资队伍。公司虽有培训制度和培训计划，有些还有培训的经费预算，但培训制度更多流于形式，培训计划更多不很具体，没有一整套完整的培训激励、奖惩、考核制度，培训方法过于简单，培训需求分析不规范，不充分利用培训资源，因此实际效果并不明显。 3、培训方式过于简单，培训内容枯燥无味 调查发现，在培训方式上，公司往往是采取“培训师讲，学员听”的方式，或是采取放录像的方式，使员工认为“培训就是放录像”。这些方式都很容易使员工对培训产生枯燥、乏味的感觉，使培训效果和培训效益大打折扣。在培训内容上，公司领导根据自己的喜好、判断、经验设置培训内容，看到别的公司进行“知识讲座”，自己也办一场；看到别的公司培训“执行力”或“学习型组织”，赶忙邀请有关专家进行辅导等等。致使员工重复学习或被动学习，既耗费了员工时间，又浪费了公司资源。 4、缺乏良好的成果转化环境 培训的根本目的是学以致用，提高员工的工作技能。因此，培训后返回岗位，员工需要一个能够促进培训成果转化的有利环境。如果员工的培训成果不能转化，员工就会有无用武之地的感觉，甚至因此产生离职的想法。由于在公司的工作环境中，存在着诸多不利于培训成果转化的因素，如：管理者的不支持、同事的不支持以及时间紧迫、资金短缺、设备匮乏等。因缺乏培训成果转化