最新Chapter 2 存货管理与风险共担.pptVIP

在夏季開始前6個月，必須確認所有產品之生產數量。 附加資訊 固定生產成本(FPC)＝10萬美元 變動成本(VC)＝80美元／每單位 販售價格(P)＝125美元 未售完泳衣可賣給折扣商店（殘值）＝20美元 欲解決的問題: 決定最佳的生產數量？ 範例：銷售夏季流行泳衣的公司 hhjkl 機率預測 預測後平均需求量為13,000件 hhjkl 範例：銷售夏季流行泳衣的公司 假設製造商生產10,000件，而需求為12,000件 利潤＝夏季銷售額－變動成本－固定生產成本 　　＝125(10,000) －80(10,000) －100,000 　　＝350,000 假設製造商生產10,000件，而需求只有8,000件 利潤＝夏季銷售額+殘值－變動成本－固定生產成本 　　＝125(8,000) +20(2,000) －80(10,000) －100,000 　　＝140,000 hhjkl 範例：銷售夏季流行泳衣的公司 生產數量、顧客需求及利潤的關係 生產 需求 利潤 10,000 8,000 $140,000 10,000 $350,000 12,000 $350,000 14,000 $350,000 16,000 $350,000 18,000 $350,000 平均利潤 $326,900 機率11% 機率28% 機率11% 機率10% 機率18% 機率22% 平均利潤是以每一情境發生機率為權重所計算出的總利潤 情境發生機率 hhjkl 例2-3：平均利潤與生產量之間的函數圖形 極大利潤下的訂購量約12,000件 hhjkl 單期模式 此模式透露的概念 最佳訂購數量不一定等於預測或平均需求。 當訂購量增加，平均（期望）利潤開始增加，直到某一數值，平均利潤開始遞減。 增加生產數量，造成損失的機率和獲得較大利潤的機率都會增加。 問題思考： 為何最佳訂購量不一定等於預測或平均需求？ 最佳訂購(生產)數量與平均需求之間的關係？ hhjkl 最適生產數量與平均需求量？ 比較訂購一單位額外產品的邊際利潤與邊際成本 邊際利潤(產品被賣出，其邊際利潤是每單位賣價與每單位變動訂購成本之差額) 邊際利潤＝P－VC ＝125－80＝45元 邊際成本(產品未賣出，邊際成本是變動訂購成本與每單位的殘餘價值的差額。) 邊際成本＝VC－殘值 ＝80－20＝60元 邊際利潤＜邊際成本→最佳生產數量＜平均需求 如果邊際成本大於邊際利潤，那麼最佳訂購數量一般會小於平均需求量。 寧願少賣 hhjkl 平均利潤相同時要如何選擇？ 生產 需求 利潤 16,000 8,000 -220000 10,000 -10000 12,000 200000 14,000 410000 16,000 620000 18,000 620000 平均利潤 294500 生產 需求 利潤 9,000 8,000 220000 10,000 305000 12,000 305000 14,000 305000 16,000 305000 18,000 305000 平均利潤 293450 9,000 hhjkl 生產數量Q為16, 000件 之利潤函數為非對稱的圖形(變異較大） 增加生產數量，風險也會增加。然而，獲得較大利潤的機率（報酬）也會增加 hhjkl 個案研討-泳裝生產 小結 最適訂購量不一定要等於預測或平均需求 當訂購量增加，平均利潤也會增加，直到某個數量，平均利潤開始減少 增加生產數量，風險也會增加。然而，獲得較大利潤的機率（報酬）也會增加。(這就是風險與報酬之間的取捨) hhjkl 2.2.5 多重訂購機會 決策者可於一年中任何時間重複訂購。 如電視機、冰箱、電器、文具產品之配銷商，為何即使沒有固定的訂購成本，也需要持有存貨？ 因為需求是隨機且製造商有固定的產品送達前置時間 配銷商需要持有存貨 滿足在前置時間內所發生的需求 因應需求的不確定性 平衡年存貨持有成本與固定訂購成本 訂購次數多會有較低的存貨水準，因而減少持有成本但是也會增加訂購成本 hhjkl (s, S)存貨政策 審視存貨時，若存貨水準低於某一數值s，我們會訂購存貨提升到S的水準，稱之為(s, S)政策，或最小最大政策(min max policy)。 s稱為再訂購點(reorder point)，或最小存貨水準。 S稱為訂購量上限(order-up-to-level)，或最大存貨水準。 存貨政策又可區分成兩種政策 持續檢視(補貨)政策(Continuous Review Policy) 週期檢視(補貨)政策(Periodic Review Policy) hhjkl 再訂購點 訂購量上限 hhjkl 1.持續檢視政策(Continuous Review Policy) 定義 持續檢視