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加强电力企业财务管理信息化建设 　　摘 要：电力企业财务管理的信息化建设是当前电力企业增强竞争力的必然选择，对此，本文首先简单的概括了电力企业财务管理信息化的建设现状，对其存在的问题进行了多方面、多角度的探讨，同时给出对应措施，最后统筹规划如何加强信息化建设。 　　关键词：电力企业 财务管理 信息化建设 　　中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2017）09（b）-0105-02 　　1 电力企业财务管理信息化的现状 　　目前我国电力企业财务管理的信息化建设发展势头良好。首先，电力企业已经初步完成财务管理的信息化，当前基础设施很好，所以财务管理信息化的框架也基本上形成；电力企业对于财务管理的信息化工作很重视，为此做了大量的实际工作来进行信息化建设。同时在培养信息化技术人才上也做了很多工作，信息化人才的培养成为电力企业财务管理信息化的基础；而且电力企业在硬件设施上投入很多。虽然有这么多良好的现象，电力企业的财务管理信息化建设在发展上仍然存在一些问题，当前信息化的基础还是非常薄弱的，现阶段也有好多电力企业引入财务核算软件，不过由于水平有限，无法充分发挥软件的数据处理和数控分析能力，这是导致信息化进程比较缓慢的原因。 　　2 电力企业财务管理信息化的问题 　　2.1 缺乏?务管理信息化建设的高端人才 　　信息化建设需要“人”来建设，不过目前信息化建设缺少高端综合性人才，现有员工的知识结构与信息化发展脱节，既懂得企业管理又懂得信息技术、电力生产的人才极度缺乏，这就在很大程度上限制了电力企业财务管理的信息化建设。在电力企业中，精通会计业务的财务管理人员很多，不过对于计算机知识比较通晓的财务人员却是很少的。有的是“半路出家”的信息化会计人员，所拥有的计算机知识很少，有的是计算机专业的人员，但是对会计知识了解又很少，面对运行会计软件过程中的问题无法及时处理。而财务管理从业人员素质的高低，影响了财务管理信息化进程的速度。财务管理信息化的建设，急需高素质、高端的综合性技术人员。 　　人才的缺乏带来很多负面的影响，首先，电力企业内部的各类业务信息难以及时的传递并共享；其次，电力企业内部的财务管理信息的数据较难形成横向和纵向分割，这在很大程度上制约了电力企业财务管理方面的经营管理的效率。 　　2.2 电力企业对信息化管理的认识不足 　　电力企业目前对信息化的管理并没有足够的认识，具体表现在重视研究开发却忽略其应用性，重视硬件设施的投入却忽略对软件设施的投入，对于信息化的了解仅仅停留在手工模仿上。财务管理的信息化在电力企业的管理系统中占核心地位，很多人只是盲目地投入到信息化建设的工作上，对财务管理信息化的功能只知道其核算功能，却没有发现，如果想要实现企业的信息化建设工作，就需要对财务管理进行一个高效的、高程度的信息化建设。 　　2.3 财务软件应用和标准问题 　　除此之外，还有财务软件上的问题，如重复应用现象、信息标准不统一现象等。电力行业的财务软件重复开发、建设分散，使得整个电力行业各类信息的利用和整合缺少统一的基础，各种业务上的信息，很难在企业与企业之间及时传递，共享的信息更少。由于财务软件出现关于应用和标准上的种种问题，降低了使用效率，难以规范企业财务软件的应用。 　　3 加强电力企业财务管理信息化建设的措施 　　3.1 培养财务管理信息化建设的高端人才 　　要充分认识到重视培养财务管理信息化建设的高素质、高端人才的重要性，尤其是既懂得电力企业的生产经营活动、又懂得信息技术的综合性人才，培养合理的信息化队伍，这就保证了电力企业财务管理的信息化建设拥有充足的人力资源保障。 　　电力企业作为技术密集型企业中的一种，技术人才对电力企业是非常重要的，所以需要懂得企业管理、电力生产、信息技术的高端综合性人才。在推动电力企业财务管理信息化建设的同事，需要培养和使用一批高素质、高端、综合性人才，让人才充分发挥作用。除此之外，电力企业还需要建立一个素质高、技术强、专业强、综合性好的团队，在精英团队的带领下，信息化系统就能够更好、更有效地运行。 　　首先，要重点培训电力企业中的财务会计人员的计算机信息技术，让他们积极参加软件的学习，这种培训方式成本低，但是针对性强，且能够和同行进行沟通和交流；其次，在日常的工作中出素质，出质量，电力企业应该在日常的工作中就严格要求职工，在实践中锻炼出人才；最后，建立完善并贯彻落实的人员培训制度，不断提升财务管理人员的一系列相关的业务素质。通过这几点努力，最终培养出高素质、强专业、高端的综合性人才。 　　3.2 认识财务管理信息化建设的重要性 　　随着电力企业财务管理不断深化其改革，人们应当与时俱进，充分认识到电力财务管理的信息化建设越来越重要，不可忽视。没