北京南礼士路小区前期物业管理投标.docVIP

目 录 投标函（2） 第一部分 投标人资信与情况介绍（3） 第一章 投标人资格证明文件（3） 一、公司营业执照复印件（3） 二、公司资质证复印件（4） 三、公司法人代表委托授权书（5） 四、拟派项目经理情况说明（8） 第二章 兆佳物业管理公司简介（10） 第二部分 提高项目物业管理水平的整体设想与策划（11） 第一章 南礼士路19号项目概况与分析 （11） 第二章 管理目标—构建“文化社区、理想家园” （13） 第三章 项目前期物业管理模式 （15） 第四章 拟采取的管理服务措施 （18） 第五章 管理服务内容与标准及指标承诺 （22） 第三部分 前期介入与接管验收及入住装修管理方案（26） 第一章 项目的前期介入服务 （26） 第二章 项目的接管验收与移交 （28） 第三章 项目入伙管理方案 （29） 第四章 项目二次装修管理方案（31） 第四部分 拟采取的工作计划与物资装备（33） 第一章 拟采取的工作计划 （33） 第二章 物资装备计划 （39） 第五部分 拟建立的管理组织机构及人员配备、培训、管理（44） 第一章 管理结构设置与人员的配备、岗位职责 （44） 第二章 管理服务人员的培训 （51） 第三章 管理人员的管理 （56） 第六部分 规章制度的建立与档案管理（58） 第一章 拟建立的规章制度 （58） 第二章 档案的建立与管理 （59） 第七部分 日常管理服务标准及措施方案（61） 第一章 业主投诉与报修处理 （61） 第二章 公共秩序维护管理 （63） 第四章 保洁服务与绿化管理 （67） 第五章 商铺的管理 （70） 第六章 社区文化服务方案 （71） 笫八部分 物业维修养护计划和实施方案（74） 第一章 物业维修养护管理方案 （75） 第二章 公用设施设备的维修养护 （76） 第三章 共用部位的维修养护 （78） 笫九部分 南礼士路19号前期物业管理综合服务费测算（79） 第一章 前期物业管理服务成本测算 （79） 第二章 前期物业管理服务投标报价（82） 第三章 前期物业管理收支平衡情况测算 （82） 南礼士路19号住宅小区前期物业管理 投 标 函 北京建工集团有限责任公司： 本公司认真研究了贵公司南礼士路19号项目前期物业管理服务招投标文件后，愿意接受招标文件的要约条件，愿意参加本次招标。 本公司声明如下： 同意按照招标文件要求参与竞标，否则视为自动放弃。 在签署前期物业服务合同之前，本招标文件和贵司的中标通知书构成约束双方的契约附件。 如我公司中标，将按照贵公司规定的时间签订前期物业服务合同，并按照要求准时进驻进行物业管理全方位服务。 我方同意，在从规定的递交投标响应文件截止之日起90个日历日内，自觉遵守本次招投标活动的每项规定。 我公司的投标报价为：住宅物业管理基础服务费每平米每月0.55元、商业物业管理综合服务费每平米每月2.8元；前期物业管理开办费用10万元包干；其他收费标准按照《北京市经济适用住房小区物业服务收费政府指导价收费标准》执行。 投标单位名称：北京兆佳物业管理有限公司 （公章）　 法人代表： 日　 期： 2007年6月6日 地址： 联 系 人： 　 电话： .…… 详细地址： HYPERLINK /support/bsdq.asp /support/bsdq.asp 最新最全最实用的物业管理专业文库◎ 【物业管理百宝箱】精华资料 《物业管理招投标操作指南与标书方案大全》2010版目录 利嘉图文工作室/制作 中国物业管理网 HYPERLINK / ?2009-2012 使用光盘前请您详细阅读本目录 欢迎走进利嘉图文工作室为您精心制作和准备的《物业管理百宝箱》资料光盘之目录！此目录完全按照光盘内容和排列顺序整理，您可通过WORD搜索关键字查询本目录相关条目，然后在光盘中找到有关的文件，凡是有目录条目的全部都有实际文件存在。如有任何疑问请联系我们，再次感谢您的支持！ 《物业管理投标操作指南与标书方案大全》 制 作 说 明 招投标是《物业管理条例》出台后物业管理企业接项目的必经途径，而投标竞争是一项非常专业的工作，是企业实力与形象的综合展示，尤其是管理方案的策划和撰写，需要物业管理知识和实际操作经验非常丰富，而管理费用测算几乎是决定能否中标及将来接管后能否正常经营的关键。 为方便广大物业管理人员参与招投标，并中标获取项目，利嘉图文工作室策划制作了这份《物业管理投标操作实务与标书方案大全》，供参考使用。其内容包括了物业管理投标工作的各层面，具有一定系统性和实用性。其中本2010版在原2009版基础上又增加最新的标书方案近百