九同企管高端课程中国民营企业转型变革管理.ppt

使我痛苦者，必使我强大，使我再生！ 3. 授权过程管控 执行力核心价值观模型 毛泽东说：群众是历史的创造者。但群众创造历史，不是靠他们的智慧，而是靠他们的热情。 宗教 军队 企业 军魂 文化 信仰 组织之灵魂-思想体系 大小企业都要有文化 文化永远是企业之魂 重塑：企业之魂-文化 如果人才觉得企业没有前途、奔头，就很难留住！ 1、一个梦想-愿景 2、一面鲜明的旗帜 3、文化构建的八大步骤 1.打造信仰文化 2.建立大家文化 3.着眼文化现代化 4.塑造差别化、特色化文化 5.透明化、长期化 6. 立足自身，借鉴学习 7. 创造政工文化 8. 企业人格化 4、文化构建的七大策略 三、 文而化之“教化与融化” 四、建立“学习型”组织 二、建立组织信仰文化-“文化信条”-行为体现 一、改造顶层信仰、价值观-意识形态 七、强化一流企业参观与交流 企业文化的构建 五、借鉴军队“政治学习”模式 六、加大企业文化讲座 、宣传 5、政工文化的二个合力 组织力 + 宣传力 第一，精神宣导 第二，以身作则 第三，请异己者离开 一个核心 道不同不相为谋! 6、文化构建的三个要诀 宋江之境界-心境与眼界 企业家的修为与境界 新的文化哲学 企 业 家 的 精 神 价值观念、信仰 心 境 与 眼 界 企业的发展，离不开企业家的战略眼光与经营哲学，而战略眼光与经营哲学的层次，则取决于企业家的修为与境界 变革哲学“无形决定有形” 经营思路反思 办企业的目的、 企业愿景、使命、理念、态度、企业精神 ... ... 企业做精、做强、做大!-如何做久? 应对危机、和协发展 风险和机遇的关系 技术和管理的关系 当前和长远的关系 内功与外援的关系 共赢与多赢的关系 金融危机市场竞争格局重大变化, 企业要审势度势，顺势取势及时调整发展战略 ! 转型升级的八大方略 从“多元化经营”向“归核化经营”转型 从“跳跃式战略”向“可持续发展战略”转型 从“朝阳产业”向“战略产业” 整合调整发展转型 从“弱、小、散”向“提高产业集中度战略”转型 核心思路 从“低成本战略”向“差异化战略”转型 从“经济区域不均” 向“梯度转移战略即产业转移”转型 从“OEM向ODM转型，OEM向OBM转型升级” 从“人治化转型向规范化 ， 规范化向精细化”管理升级 管理升级八大路径 管理精细化 产品研发、技术升级创新化机制 管控模式扁平化 塑立自主品牌 渠道、终端深耕细作化 优化完善资金链、强化现金流量与流向管控 供应链一体化 盈利性和可持续性的新兴工业化道路 实现管理信息化 五、治理方略 兵者，国之大事， 死生之地，存亡之道， 不可不察也。 故经之以五事，校之以计， 而索其情： 一曰道， 二曰天， 三曰地， 四曰将， 五曰法。 管与理 管事 建体系、制度、流程、标准、工具以管事 理人 搭平台 、铸文化，以思想、价值观、精神理人 核心内容 领导有方： 为人处事讲的是规规矩矩，依规矩处事、按规矩办事就是最有效的方式与方法；规矩定的给力，领导者处事、办事就得力。 行业 运作 系统 管事：经营治理须三懂二会 搭台 唱戏 行业特征：行业特征一定程度上决定战略选择和营销模式。 行业规模：行业规模大小、集中和分散程度。 市场程度：完全竞争、垄断竞争、寡头和垄断、面对的挑战和潜在竞争者。 行业利润率、成长性：行业平均利润率和成长率是多少？吸引力有多大？成长原因是什么？ 行业进入和退出障碍：进入或退出该行业的资金障碍、技术障碍、市场障碍（门坎）等。 行业寿命周期?：行业核心竞争力、行业关联度、行业替代程度技术来源与传递、行业的区域性转移等 一、懂行业-行业的六大构成要素 * 愿景 公司总体战略 职能战略 内容 目的 对公司的长远发展和未来业务结构有一个清晰的认识。即：我应成为谁？现在是谁？ 并将公司的战略愿景转化为具体的、挑战性的、可度量的、合理的战略目标，明确哪些业务要保留，哪些业务要剥离，应进入哪些行业。 为保证竞争战略的实现，建立有竞争力与战略相适应的组织体系，及相应的职能战略，从而保证业务战略、公司总体战略的落实。 一 二 三 竞争战略