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关于合川公司人力资源认识和工作计划 一、合川公司人力资源分析图表二、对合川公司人力资源各版块认识和看法三、短期和中长期人力资源工作计划 合川公司人力资源分析图表 合川公司人力资源分析图表 合川公司人力资源分析图表 合川公司人力资源分析图表 合川公司人力资源分析图表 合川公司人力资源分析图表 合川公司人力资源分析图表 合川公司人力资源分析图表 合川公司人力资源分析图表 合川公司组织结构图 对合川人力资源工作的看法 一、招聘 工作设想 招聘策略 招聘地点 企业高级管理人才招聘范围为全国 专业技术人才招聘范围为全重庆地区 一般岗位招聘范围为合川本地区 招聘时间 确定招聘每个步骤需占用的时间，提前作出招聘计划 招聘具体流程 第一步 了解人员缺口 根据各部门提出的需求 适时更新组织结构，了解人员缺口 以各部门年度人员编制为上限 考虑新入职员工上岗前一个月的流失率 下一步…… 第二步 制定招聘计划 确定招聘岗位 确定招聘人数 月度拟招聘人数=月度岗位人数空缺数+预计当月人员流失人数 下一步…… 第三步 选择招聘渠道 针对合川公司具体情况，公司空缺岗位多为一线岗位和技术岗位，招聘渠道主要为： 第四步 准备工作 一、申请招聘费用： 了解各种招聘渠道的费用状况 根据本地招聘情况，制定招聘预算，申请招聘费用 二、选择招聘时间： 根据情况统筹合理安排时间 三、确定招聘地点： 按照就近原则 按照固定原则 第五步 实施招聘 衣着得体，态度亲切 主动讲解，吸引应聘者了解 邀请符合基本条件的求职者来公司面试 做好重点应聘者记录，以便后期跟进 下一步…… 第六步 录用 录用标准： 符合岗位要求 身体健康 无其他劳动关系 需用人部门复试通过 已成年 背景调查符合要求 …… 二、培训 合川公司的培训工作 现状及措施 培训工作思路 培训工作思路 培训步骤 一、需求评估 员工需求调查 面谈法、观察法、问卷调查法、业绩考核法…… 企业需求调查 企业要求员工达到什么状态…… 下一步…… 培训步骤 培训步骤 六、培训结果评估 平时反应评估 工作表现方面评估 知识层次方面评估 下一步…… 四、课程设定 什么课程比较合适 采用什么样的教学方式 五、培训实施 保证培训氛围 下一步…… 二、目标设定 预计要达到目标 三、计划并组织 需要些什么东西 有哪些人、什么时间、什么地点 评估效果可作为企业绩效考核一项重要指标 * * 报告人：蒋 毅2011-8-10 目 录 图表一（人员分布图） 图表二 图表三 图表四（学历结构） 图表五（年龄结构） 图表六（工龄结构） 图表七（男女职称） 图表八（男女比例） 　 招聘 1、合川相关人力资源相对缺乏 2、本地适合公司的高校化工类 专业较少 1、扩大招聘渠道 2、加大在重庆周边高校合作 现状 措施 1、计划采取的招聘方式：以现场招聘会为主，兼顾网络、报刊、 中介、猎头、举荐等方式； 2、现场招聘会主要地点：合川区就业局人力资源市场，必要时 可以考虑重庆市区现场招聘会； 3、实习生选择：高校每学期开学时的校园招聘会； 4、招聘原则：中介、猎头和举荐视具体需求情况确定。 招聘工作做到：满足需求、保证储备、谨慎招聘 招 聘 大 致 流 程 部门用人计划 以及条件 核对是否超编 用人部门复试 组织实施招聘 选择招聘渠道 人力资源部面试 办理入司 手续 确定人选 入司 了解人员缺口 制定招聘计划 选择招聘渠道 准备工作 实施招聘 录用 可作为补充渠道 可遇不可求、招聘数量少 针对性强，易招到合适人选 街道、社区介绍 一线工人、销售人员 有淡旺季，流动性大 人员素质较好，发展潜力大，可迅速补齐缺口。 校园招聘 管理者、技术人员、销售人员 应聘者了解有限，询问者较多，增加筛选时间 范围广，速度快，联系快捷方便，应聘者素质较高。 网络招聘 个别基层管理者、技术工人、销售人员 场次少，有淡旺季 成本低，应聘者选择的机会少，面对面交流 人才市场招聘 适用范围 缺点 优点 招聘渠道 无培训 培 训 多种培训方式结合 现状 措施 上图所示，公司4年以下和10年以上工龄人数占总人数的83﹪, 可以大概看出结构上存在某种程度的断层现象，承上启下作用不明显； 原因可能是老员工带头作用不明显，也有可能是公司发展原因突然增员导致。 团队建设有一定难度，站在企业团队建设上应该引起重视 培训 内部培训 外部培训 新员工培训 技能培训 由公里领导根据实际情况安排 按部门年度培训计划 新员工上岗前的统一培训 新员工培训：员工上岗前进行新员工培训，方式采用 制度讲解，开卷