saas与云讨论 续2 ---电脑公司的竞争与发展2.docxVIP

继续?云与saas的学习有兴趣的朋友请与我们一起思考易图新一代的软件，我曾经考虑过如何充分发挥网络的价值，但是没有认真思考过云与saas。现在连电视都宣传叫云电视了，云产品，云概念对我们做it的懂点不吃亏?对于我来说，研究云和saas，决定着未来新软件发方向，也影响着大家手里的易图软件未来的样子和价值。??对大家来说，?云和saas?也许是个知识，也许是你会去推广的某种产品 我小的时候，在农村，家里是养猪，养鸡的，猪肉和鸡蛋，都是自己生产，每年宰猪，都是盛大的节日，一头猪的一半肉，用来自己家处理，卖掉或者腌制。另外一半肉?分给邻居，请客吃掉现在的农村，是否这样做，我不太清楚了，我想肯定有变化 先了解一下，salesforce HYPERLINK /view/1455163.htm /view/1455163.htm 对于无心的人来说，这些仅仅是网络上一个信息，可有可无，对于有心的人的来说，这也许就是一次机会，比如国内的最近我介绍一个软件商家，他的做法基本就是克隆的salesforce HYPERLINK / / 国内的xtools的公司的做法和思路就是模拟?salesforce所以商业思路，刚开始听起来，可能只是无意的一句，但是你如果认真去琢磨，就会变成一个产业 这里分析了三条成功原则模式-----技术-----生态圈 商业方面要从小变大，从弱变强，从不怎么赚钱到比较赚钱，模式创新很重要，我们经常的思路是，别人做的比较好了，我们跟着别人做，在一个模式早期是可以的，当这个模式比较成熟以后，跟随策略就比较难成功了 比如，联想在国内比较强，但是现在如果你开一个联想店，要想取的比较好的成绩就比较难。因为很多老联想的商家，已经根深蒂固，真有便宜的事，轮不到你去了。 最近我一直在关注win8的事，微软的比尔盖茨是世界首富很长时间，微软公司的实力也是世界一流的，win8在微软公司看来，是未来微软能否生存领先的救命稻草，对win8的投入重视程度，是非常好之高的。 但是好像win8的上市以来，没什么轰动，没什么反应，我非常纳闷。 是什么原因？ 大家如何想这个问题的 我认为，win8的问题确实是模式没有创新 他最大卖点是cp与平板兼容 但是win8的在pc部分，好像不令人满意，我弟弟买了一个正版的win8，安装以后，连说不好用，什么也找不到，操作也不方便 平板部分，大多数用win8的用户，是没有触屏的机器的，无法体验，就算买了surface的触屏的win8专用机，win8的surface，体验能否好过苹果，目前好像至少没优势。 所以我的感觉就是，win8+surface=?pc模式不要用+平板胜不了苹果第一次看到苹果产品，我确实很震撼也很惊奇因为以前从没见过这种东西图片可以用手指压小，又拉大第一次看，是很震撼的但是微软，似乎没有给我们带来任何的这种震撼 所以我们的生意要有大的突破，模式创新确实是个大问题。 我们接着说说第二条 技术 技术------我们一般的电脑公司生意难做的主要原因------就是你的公司没有技术壁垒 你能做的事，其他人也能做，同一个产品，同一类产品，只要有多家公司去竞争，剩下的只有惨烈的薄利血拼。谁都没有更好的办法，京东和苏宁够大了，但是竞争办法就是价格战。当当跟京东也打，还是打价格。只要你做的东西，有2个人以上，价格战就是避免不了的。 所以建立壁垒，把对手挡在门外，是个很令人头疼的问题，就像今天的易图，如果仅仅有含进销存功能维修功能的普通软件，模式上就没有新意了， 如果在云技术，saas技术上不努力，建立壁垒，我们就会不断出现竞争者，生存就会很艰难 我们老一代软件开发，是2002,2003年的开始做的，到现在，快10年了，今年公司全线开发新产品，我一直在想，是把现在的产品增加点功能，缝缝补补又三年，还是激励我们的员工和客户，我们从头再来，在老东西的基础上，缝缝补补相对要轻松的多从头再来，模式上，新在哪里，技术上新在哪里？ 重新要摸索一条新路，难度系数自然很大就像我们的it江湖，在技术上，跟老一代软件，完全不同，开发平台不同，采用技术不同，老软件的技术和产品模式，有很多类似苹果的东西可抄袭。但是现在it江湖新版软件，我敢说，跟国内任何一个管理软件都不一样我们目前找不到任何参考的软件是用我们这套新技术做的。 但是我们还是选择用全新的技术，因为我们第一家做出来，我们才有技术可言。 对大家的公司而言，你的技术又是什么呢？ 比如维修的，我觉的最容易理解，没人能修的东西，你能修，你自然有技术优势 比如你们公司做类似这样的网站 HYPERLINK / / 时间长了不断积累下去，你就会建立很强技术壁垒 这种网站是我非常建议大家去琢磨的，但是不敢动员大家去运营，因为投入比较长，我们玉溪这家，熬