战略管理会计如何运用于实践.docVIP

　　战略管理会计如何运用于实践 --一、战略管理会计应用调查 战略管理会计理论在我国引进已有几年的时间了,1997年,《会计研究》、《财会月刊》等期刊开始有对战略管理会计的内容进行了介绍讨论。目前,战略管理会计在我国的企业应用情况如何?为此,我们在重庆市的一些企业对战略管理会计的应用进行调查。1.调查对象的基本情况。我们的调查是以重庆市的一些企业会计人员为调查对象的,本次共向60家企业的会计人员发放问卷60份(一家企业只发放一份调查表),回收有效问卷52份,有效回收率为86.7%。调查的基本对象如下:(1)调查对象所在企业的行业结构:工业企业43家,占82.7%;商业企业5家,占9.6%;其他企业4家,占7.7%。(2)会计人员学历结构:大学本科及以上19人,占36.5%;专科23人,占44.2%;中专8人,占15.4%;其他2人,占3.9%。(3)职称职务结构:会计师39人,占75%;助理会计师10人,占19.2%;会计员3人,占5.8%。其中,财务负责人有24人,占48.1%。(4)从事会计工作年限:5年以下8人,占15.4%;5—10年17人,占32.6%;10—20年16人,占30.8%;20—30年8人,占15.4%;30年以上3人,占5.8%。2.调查结果。我们对传统管理会计、战略管理、战略管理会计的应用做了是否已开展的调查。结果如下:调查项目已开展的份数比例是否已开展传统管理会计21 40.4%是否已开展战略管理7 13.5%是否已开展战略管理会计3 5.8%另外我们分别对传统管理会计、战略管理会计能在企业管理中发挥的作用进行了调查。结果如下:调查项目作用很大作用较大作用一般作用很小没有听说过传统管理会计的作用17.3% 40.4% 25% 13.5% 3.8%战略管理会计的作用15.4% 23.1% 9.6% 19.2% 32.7%从上面的调查数据,可得到如下结论:(1)传统的管理会计已在部分企业(40.4%)得到了应用,已有少部分企业已实施了战略管理,但仅有极个别企业应用了战略管理会计。(2)对于传统管理会计与战略管理会计的作用都得到了肯定,分别只有13.5%和19.1%的认为作用很小。(3)传统管理会计的知识得到了较好的普及,只有3.8%的调查人员没有听说过;但战略管理会计知识的普及程度还不够,有32.7%的调查人员没有听说过战略管理会计。 二、战略管理会计应用较差的原因分析 既然有近40%的被调查人员认为战略管理会计能在企业管理中发挥的作用较大或很大,但为什么却只有5.8%的被调查企业应用开展了战略管理会计。分析战略管理会计应用较差的原因,有以下几方面的原因: 1.战略管理会计理论引进时间较短,理论知识普及程度不高。众所周知,我国在进入20世纪80年代后,才开始系统地学习、引进西方的管理会计,至今已有20多年的时间。通过这20多年时间的理论知识引时、介绍、普及,大部分会计人员已掌握一定的管理会计知识。因此在企业中传统的管理会计得到了较好的应用。但战略管理会计是伴随战略管理的出现而产生的。一般认为战略管理是由美国的安索夫(Ansoff)于1972年提出的,战略管理会计是由英国学者西蒙斯(Simmonds)于1981年提出的,我国对战略管理会计的理论知识是从1997年开始才陆续在专业期刊上介绍引进的,距现在不过6年左右的时间。 2.部分经营管理者注重短期利益,不注重长期利益。在实际生活中,某些经营管理者比较注重短期利益,不注重长期利益。而战略管理会计遵循长期性的原则,立足长远,从长远利益来分析、评价企业的各种管理策略,注重长久、持续的竞争优势。这样经营管理者所追求的短期利益与战略管理会计注重的长期利益必然就会发生矛盾。于是,一些经营管理者明知战略管理、战略管理会计能帮助企业建立长期的竞争优势,但为了短期利益,却是不重视战略管理、战略管理会计。 3.管理会计应用的环境因素还有待改善。会计的发展历史告诉我们:环境因素是导致会计发展变革的根本动因,会计环境对会计的作用发挥有着一定的影响。战略管理会计产生于市场经济体制比较健全的西方国家。我国从十一届三中全会到现在,我国的企业制度改革经历了放权让利、企业承包和转换经营机制三个阶段,但这几种制度都不同程度地存在着这样那样的缺点,都不同程度地阻碍着管理会计的普及应用。使得经营决策者在进行决策时更重视一些行政因素和社会影响因素,而不重视管理会计所提供的信息,这样就造成管理会计在企业中不可能得到较好应用。 4.部分经营管理者素质不高。战略管理会计作为一种新兴的方法、观念,在企业的经营管理活动中能否起作用,能起什么样的作用,归根结底取决于使用这种方法或手段的人,即企业的经营管理者。这不仅取决于管理者的学识、才干,更大程度上还取决于管理者在决策时的价值取向。纵观我国部分企业曾经