设备管理对ERP支撑.pdfVIP

企业设备资产综合管控对企业设备资产综合管控对ERPERP的的 支撑支撑 广州市正泰商业数据有限公司 中国设备管理协会计算机管理开发应用中心 uERP系统简介 u设备管理与ERP核心业务的协同与保障关系 u对SAP ERP设备管理PM的认识 uu企业设备资产综合管控理论企业设备资产综合管控理论 ERP系统简介 一、对企业管理业务重要性的基本认识 企业营运是为了实现企业利益，企业各项业务与企业利益的密切程度决定了业务重要性：首先 是产品与客户（生产与销售），直接实现企业利益；其次是供应商（物资供应）和企业各部门 （内部资源管理），保障实现企业利益。 企业营运受到外界环境的法律法规的合规约束，因此企业必须建立合规的管理业务流程。 市场 创新 产品设计 技术改造 市场营销 流程 核心 流程 销售 订单加工准备 订单加工 发送 客户客户 增增 值 售后服务 结算 流 程 供应 供应商管理 商 采购管理 付款管理 供 支持 应 仓储管理 流程 企业 流 各部 程 人事管理 财务管理 物业管理 IT管理 门 法律 会计管理 风险内控管理 法律管理 制定 合规 合规 者 流程 质量管理 环保管理 安全管理 管理 流程 利益 管理 组织与流程管 攸关 战略管理 企业计划管理 企业监控 企业沟通 流程 理 人 ERP系统简介 二、ERP实现对核心业务的全面管理及协同、保障业务的基本 管理 根据Gartner Group公司的阐释，ERP 系统是基于先进的企业管理理念，将财务、销售、制造和 其它业务功能合理集成，将包括人、财、物的产、供、销等各方面在内的企业资源充分调配和平 衡，帮助企业提高管理水平,优化企业的业务流程，改善数据信息系统，有力提升企业的决策支持 效率，给企业带来广泛的效益。 ERP核心目的是采用供应链管理思想，对企业核心业务实现全面、有效管理，主要体现在以下三 个方面： 1、对整个供应链资源进行管理的思想: 把经营过程中的供应商、制造厂、销售商、客户等纳入一个紧密的供 应链中，有效地安排企业的产、供、销活动。应链中，有效地安排企业的产、供、销活动。 2、精益生产、同步工程和敏捷制造思想 ：对大批量生产，把客户、销售商、供应商纳入生产体系，企业同销 售商、客户和供应商组成一个企业的供应链；对特定的市场和产品需求，将特定的供应商和销售渠道组成短 期或一次性供应链，运用同步工程组织生产，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性。 3、事先计划与事中控制的思想 ： 将计划体系（如主生产计划、物料需求计划、能力计划