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PMP考试计算题汇总 第6章 项目时间管理 本节术语较多、涉及的工具技术也不少。 主要包括活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、进度制定、进度控制6个子过程。 1.1活动定义：就是对WBS的进一步分解。将WBS的工作包分解为更小的部分-进度活动 1.2活动排序：两种项目进度网络图：前导图（PDM）、箭线图（ADM） 前导图可表示四依赖关系：FS、SS、FF、SF，箭线图只表示一种依赖关系：FS 两个术语：提前与滞后 1.3活动资源估算：确定要使用何种资源、数量，及何时使用，该过程与成本估算紧密配合。 1.4活动历时估算：也就是我们常说的工作量估算。四种工具与技术： 专家判断 类比估算 参数估算 三点估算（PERT法）：要重点掌握：三点估算方法、正态分布计算。 1.5 进度制定： 关键路径法（CPM）：是项目整个路径中最长的路径，是项目完成的最短时间 关键路径可以有多个，但是越多，项目风险越大。 向关键路径要时间，向非关键路径要资源 掌握相关的术语：浮动时间、 进度压缩两种方法：赶工、快速跟进 书中还提到一种关键链法，是考虑了缓冲时间。预留一个总缓冲时间。 第7章 项目费用管理 一、实现价值技术(EVT) 1、基本指标: EV(BCWP):实现价值，实际完成工作的预算费用 PV(BCWS):计划价值，计划完成工作的预算费用 AC(ACWP):实际费用 BA