建筑分公司三季度质量工作汇报.pptVIP

一、质量目标的完成 1、实现单位工程合格率100%，产品出厂质量合格率100%，技术服务作业质量合格率达到100%； 2、合同履约率100%； 3、全面落实工程检验制度，进一步减少质量通病，提高顾客满意度，使用户满意率达到96%以上； 4、强检计量器具周期检定率达到100%； 5、重大及以上质量事故为零； 6、工序（分项工程）一次合格率 100%。 二、质量管理基础工作 1、建筑分公司对各部门进行了第三季度质量目标的考核，使各部门各岗位明确自己的岗位职责和目标，做到了责任到人。 2、完成了第三季度计量器具的检验，使现场施工顺利进行。 3、更新了在用标准，为现场质量管理提供有力的技术理论支撑和依据。 4、三季度我们分别向西三变电站和板南储气库各做了一份顾客满意度调查，顾客满意度都在96%以上，完成了考核目标。 5、及时向公司上报了质量月报和质量监督月报，分公司质量管理体系得到及时有效的进行。 6、完善质量管理制度，加强物质质量控制。分公司对原材料进场进行严格的检验，对不合格产品严格执行公司程序文件《不合格与纠正预防措施管理程序》的有关规定，并按要求做好原材料的标识。 7、积极开展公司组织的各项活动。 三、分公司开展“质量月”活动 1、为了有计划、有措施，扎扎实实地开展此次活动，分公司成立了活动领导小组，组长：余远平 副组长：刘静华 成员：李矿安、李建芝、楼爱群、刘青、赵君及各部门主任 2、领导小组办公室设在QHSE组。各项目也成立了项目经理挂帅的质量月活动领导小组或办公室，认真制定并贯彻执行质量月活动方案。 3、建筑分公司以管道局“十项举措”为工作指南，以“提升基础质量管理水平，实现质量效益发展”为主题，用黑板报、悬挂横幅等方式，开展质量宣传教育活动，让公司每一位员工知道质量工作在公司科学发展中的重要地位和作用，提高全体员工的质量意识，营造诚实守信的质量文化，使质量诚信变成员工自觉行为，融入企业生产经营全过程，做到管理知识服务于工作实践，让质量管理工作循序渐进，管理水平登上一个新台阶。 4、分公司开展了质量知识答题活动。在答题前，我们对员工再一次进行了“管道局强化现场工程质量管理的十项举措”的宣贯。目的在于让大家牢记十项举措的内容，不断增强我们建筑分公司的质量管控能力，强化现场工程质量管理。此次答题活动采取的是员工集中答题的形式，这次活动的开展，拓展了学习方式，促进了大家学习上的互动，充分展示了建筑分公司职工积极进取的良好精神风貌，达到了把学习活动推向深入的目的。 5、分公司各项目在施工过程中严格进行 “三检”制度和工序交接检查制度。技术资料和保证资料等按照规范要求同步形成。在施工过程中发现了问题及时进行整改，对多次发生的问题，我们进行了质量分析会议，分析原因并制定整改措施。我们每周对港内项目进行一次检查，并上报质量监督周报，做到查一项、落实一项，消除质量隐患。 6、分公司向员工征集优秀质量论文，鼓励大家将以往的质量经验写成论文，与大家分享，并将优秀的论文上报公司质量部。 7、分公司结合每个施工项目，对影响施工质量的风险进行全面识别，列出风险清单，并制定了相应的质量管控措施。 8、进一步加强QC小组活动，真实的记录QC活动的内容，取得实效，解决质量问题。 9、分公司对施工现场开展了自查自改活动，及时整改发现的问题，并召开质量专题会议，对出现的问题进行原因分析，并制定整改措施和预防措施。 整改前 整改后 整改前 整改后 整改后 整改前 整改后 通过以上这些图片，我们可以发现墙面抹灰所出现的麻面和狗洞，还有墙面砌筑出现的砂浆勾缝不饱满，是我们容易出现的质量通病。为此，我们针对这些问题进行了原因分析，并制定了预防措施。 10、 “质量月”期间，公司质量管理部和质量监督站对我们板南储气库施工现场进行了质量检查，对于提出的问题，我们召开了质量专题会议，针对出现的问题制定整改方案和预防措施，对质量问题逐一进行了整改。并且由分公司领导亲自带队，对板南储气库的整改问题进行了一次大检查。 2013.9.18书记带队检查 分公司召开质量专题会 控制器区设备下砖砌墙不直 风机基础掉角 装置区有一基础墩跑模变形 控制器区螺丝杆留扣长短不一 四、下一步的工作计划 1、认真完成公司制定的质量目标，严格执行既定的质量计划，继续加强和完善质量管理工作。分公司质量部门要根据工程项目具体情况的变化，经常检查质量计划的有效和可行性。 2、要加大对施工现场的监控力度，加大检查频次。需定期与不定期相结合地组织项目现场质量检查。确保工程质量得到有效监控，确保最后得到精品工程，促进公司的质量管理逐步完善。 3、完成QC成果的报告，为参加四季度公司举办的QC成果发布会做准备。 4、加强对分包商的管理。分公司对分包单位承包的工程质量将不定期组织检