房地产企业战略业务包.ppt

房地产企业战略业务包 发展的遭遇战之 ——流程问题 发展的遭遇战之 ——架构问题 非科学的组织架构必然导致较弱的管理能力 企业在发展的初期阶段一般都是边做边摸索，内部管理极不完善 层级和职责的混乱管理导致内部意见不统一，决策只能依赖于关键人物 发展的遭遇战之 ——人的问题 专业人才缺失始终成为企业发展的瓶颈，人才的问题也始终伴随存在于项目开发的整个过程当中 企业在项目开发初期也通常不会关注对专业团队的组建和培养 专业能力的薄弱最终导致了决策能力的薄弱 发展的遭遇战之 ——资金问题 发展的遭遇战之 ——开发理念问题 发展的遭遇战之 ——执行力问题 我们认为地产新军发展中的这些问题在于缺乏一个清晰的发展战略以及基于此战略之下一个可行的策略执行体系 海尔地产以品牌模式切入房地产行业，成为中国房地产的新军力量，它是如何解决发展过程中所遇到的这些关键问题 集团强大的资源平台使得海尔地产具备五个方面差异化竞争要素 简单的互动已经成功检验，“产业+金融+地产” 真正的融合运作，将散发巨大的能量！(昆山模式的共赢结果） 依托于海尔集团的资源并进行相关的整合，海尔地产能够形成六大特色核心业务线 海尔地产具有强大的集团金融资源平台，可以充分的发挥集团优势，在不同的发展阶段建立多样化的融资渠道 海尔地产的中期管控模式——基于战略和能力平衡的管控模式（Strategy & Capacity Balance Management),简称SCBM “资本运作型” 的专业化、精细化运作的成熟房地产投资商、开发商与服务商 “土地为王”，以全链条方式运作的多元化的房地产开发商、投资商 上市对企业而言是把双刃剑，但从长远来看是房企作大作强、永续经营的必经通路，从操作层面看需企业很好的解决历史问题 房地产企业的上市途径分为两类：直接上市和借壳上市，在上市的地域选择上有境内及境外之分 随着房地产行业的发展，我们发现政府以及资本市场对房地产企业上市的考核标准在发生变化 07年之前房地产前景预判较好，市场热销的情况下，衡量房地产企业未来价值在于土地储备的多少，“土地储备—上市—扩大土地储备”成为房地产企业做大作强的模式 08年之后房地产行业形式逆转，行业调整、理性发展将成趋势，企业持续经营能力将成为赢得资本市场及政府支持的门票 企业持续经营能力是一个内容广泛的支撑体系，体现的是企业在多变的市场环境中持续经营，持久获利的能力 发达的金融市场 新加坡背景要素 新加坡企业模式特征 有限的国内市场趋于成熟饱和 游牧性的国际化运作： 广泛参与国际发达国家与新兴市场的房地产投资开发 以资本运作为核心，统筹国际区域性开发： 成熟市场的资本运作与新兴市场的开发协同运作 新加坡企业角色总括 “资本运作型”的全球化房地产投资商、开发商与服务商，综合运作全方位的房地产业务 多元业务组合： 业务范围广泛，包括“开发+持有+金融”，注重平衡发展，以防范不同市场的风险。 “资本运作型” 的全球化房地产投资商、开发商与服务商，综合运作全方位的房地产业务 分析结论方向——国外先进国家及区域房地产企业发展特征对国内房地产企业未来发展方向的借鉴 美国普洛斯公司 美国西蒙公司 香港恒基兆业 香港新鸿基地产 新加坡凯德置地 … 国内企业地产之路 2、国内房地产行业背景分析 1、先进国家房地产企业借鉴 3、国内房地产企业趋势预判 4、房地产企业专业化发展的关键路径 5、典型案例的分析 6、我们能够提供的服务 中国辽阔的大陆式经济体、土地所有权的高度垄断以及由此延伸的房地产制度和封闭式的金融体制成为中国房地产市场发展的四大关键背景因素 　 经济体特征 土地制度 房地产金融制度 房地产产权制度 中国 辽阔的大陆体经济 国有及集体所有 封闭式，政府主导 拥有房屋的所有权及土地一定期限使用权 美国 辽阔的大陆体经济 私有为主，少量国有 高度开放，市场主导 拥有房屋及土地的完全所有权 香港 城邦经济 政府垄断 高度开放，市场主导 拥有房屋的所有权及土地一定期限使用权 新加坡 城邦经济 国有私有并存，国有为主 高度开放，政府主导 国有土地：拥有房屋的所有权及土地一定期限使用权