建立一支执行力团队.pptVIP

1 2010年12月 5 新疆博瑞能源有限公司 一、“手轮事件”经验分享 二、什么是主动性 三、赢在执行 四、管理模式介绍 五、课程小结 一、经验分享——手轮事件 事件原因分析 井上问题的发现是主管发现还是巡井工发现？ 主管是否在干员工的工作，而主管自身的工作是否已做好？（谁都在管，谁都没有负起责任！） 我们为什么总做“低水平的重复工作”。 手轮事件需要做的改进： 什么是属地管理，属地管理者有相应的责任！ 一件事情不要谁都在管而谁都不管！ 制定相应的程序及规则： 假如领导发现员工的问题，应主动与员工沟通，告诉方法（授之以渔） 假如第二次发现，继续提醒！ 假如第三次发现，说明员工确实没有责任心，需要进行惩戒，不排除采用极端手段。 我们公司是否也有 “手轮事件”？ 二、什么是主动性? 首先，主动性就是不用别人告诉你，你就能出色地完成工作； 次之，就是别人告诉了你一次，你就能去做。也就是说，把信送给加西亚。那些能够送信的人会得到很高的荣誉，但不一定总能得到相应的报偿； 再次之，就是这样一些人，别人告诉了他们两次，他们才会去做。这些人不会得到荣誉，报偿也很微薄； 更次之，就是有些人只有在形势所迫时才能把事情做好，他们得到的只是冷漠而不是荣誉，报偿更是微不足道了。这种人是在磨洋工； 最等而下之的，就是这种人，即使有人追着他，告诉他怎么去做，并且盯着他做，他也不会把事情做好。这种人总是失业，遭到别人蔑视也是咎由自取。 二（二）怎样才能有主动性 自动报告你的工作进度。 我们知道，做老板的一直有个痛苦，就是不知道员工在做些什么。因此，我们要对老板的询问，必须有问必答，并且清楚明白。 在管理学上有句名言——部属对我们的报告永远少于我们的期望。因此这需要我们和老板经常沟通。 越早养成这个习惯就越好，这样你就容易得到晋升，获得老板的重视和重用。 周总结（2009-8-15--2009-8-22）.doc 要做到主动学习，了解老板的言语。 向老板学习，跟上你的上司，就会得到提拔。 老板之所以能够当老板，一定有许多值得你学习的地方，你要向他学习。 并且老板也是在不断地学习。你总是要先学习他，再来超越他。 这样你就能够成为老板的最得力的助手。 二（二）怎样才能有主动性 毫无怨言地接受任务。 公司的人事规章，不可能写得十分完美，这样常常有一些事情总是规章上没有写清楚的，再者公司也总有一些意外的事情,当有这些事情的时候，你能否主动请战，能否毫无怨言地接受任务，这几乎成了优秀与平庸的分界线。 这里可以让员工放心的是，上司对员工的额外付出总是很感激，会铭记在心，日后回报的。 这一点也要求，当自己不忙的时候，要主动帮助他人。因为商业是一个团队的竞争，一个团队就要以公司整体利益为上。今天你帮助了别人，有一天，别人也会帮助你。这样团队才变成一家。 二（二）怎样才能有主动性 要对自己的业务，主动提出改善计划。 因为在自己的业务方面，你就是专家，即使再优秀的老板也不可能做到样样精通，因此你要钻研自己的业务，经常要想，我的工作有什么地方可以改善。 我们知道，业务流程上往往做一点点的改进可以增进公司的一大笔利润。 你要注意，如果每次都是老板提出改进意见，那就意味着你的不称职。 采油部2008年工作思路.doc 二（二）怎样才能有主动性 主动解决问题，不要把问题推给老板。 你的上司看重的是你的价值，而不是你为公司服务的年头。日本企业和美国企业的员工都不喜欢常常麻烦老板。 在日本，解决问题被认为是自己的职责，麻烦老板就意味着工作的不力； 在美国，问题被看成是自己的机会和空间，自己要努力地体现自己的价值，发掘出自己的潜能。 项目计划安排.xls 二（二）怎样才能有主动性 跟随老板成功。 这个世界上很少有人是因干掉老板而成功的，永远不要指望干掉总经理就当总经理，干掉副总就当副总，干掉老板就当老板。 所以你的工作就是支持你的上司，向你的上司学习，成为你上司的左右手，甚至使他“残废”。 这样，当你的上司成为总经理时，你就是副总了；当你的上司成为副总，你就是经理了。 因为，如果上司没有得力的助手，他个人再优秀，也无法得到晋升。因此，上司晋升的机会也在于培养能干的下属。 二（二）怎样才能有主动性 一、什么是执行力？ 执行力就是按质按量地完成自己的工作任务。 二、执行力的要点： 把上级的高端想法解码成所有可执行的细节，然后一丝不苟地去落实。 三、怪圈现象 没有一个阶层在检讨自己！ 执行力不仅是员工的事情，而是企业从经理到普通员工全体人员的事情！ 高 层 中 层 员 工 下属的执行力缘于上级的领导力，思考： 1、管理者是否把自己的愿景和工作重点向自己的下属去沟通？下属是否清楚领导的想法 2、我是否从