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P6项目管理软件在水利水电工程中的应用 学习的意义 大型水利水电工程开发建设速度很快，而信息化管理水平相对滞后；为了适应水电项目系统复杂、投资大、工期紧、参建单位多等特点，专业的项目管理软件是保证企业成功的重要条件。 我国已建的三峡、小浪底、小湾、龙滩、天生桥一级、二滩、水口等水电站，和在建的向家坝、溪洛渡、南水北调等水利工程的参建方都是P6的用户。 主讲内容 P6简介 数据框架的架构 如何编制施工进度计划及调整 如何进行资源和费用控制及分析 软件版本升级 P3E/C软件经过几十年的发展，已由原来的 P3 2.0发展到P6 6.1。 P3 2.0 P3 3.0 P3 3.1 P3EC 3.5.1 P3EC 4.1 P3EC 5.0 P6 6.0 P6 6.1 2.1全局数据－EPS 2.2项目数据－ WBS 以WBS为核心的项目管理体系 2.3项目数据－作业 3.1 医科大学附属医院建设案例 EPS 项目 WBS 作业 进度调整 打印 四、资源费用管理 4.1全局数据－资源 全局数据－资源 4.2资源加载 4.3费用控制 费用控制原则： 五、其他问题 网上发布 赢得值 更新问题 多用户登陆及权限 50元/米 250米/天 米 管道 Pipe 100元/米 200米/天 米 电缆 Cable 200元/桶 20桶/天 桶 油漆 Oilpaint 300元/立方米 70立方米/天 立方米 混凝土 Concrete 材料资源 900元/台班 2台班/天 　-- 吊机 Crane 700元/台班 3台班/天 　-- 挖土机 Navvy 600元/台班 5台班/天 　-- 卡车 Truck 机械资源 100元/工日 50工日/天 　-- 普通工人 Labor 200元/工日 8工日/天 　-- 设备安装工人 Installer 150元/工日 20工日/天 　-- 油漆工人 Painter 150元/工日 15工日/天 　-- 管道工人 Plumber 180元/工日 25工日/天 　-- 电气工人 Electric 120元/工日 40工日/天 　-- 土建工人 Civil 350元/工日 12工日/天 　-- 管理人员 Manager 300元/工日 10工日/天 　-- 设计师 Designer 人力资源 单价 单位时间最大量 计量单位 资源名称 资源代码 资源类型 特征 只能加载到作业上 选择资源和输入用于作业的预算数量 费用是根据在资源窗口中定义单价和作业上分配的资源用量来计算的 资源直方图 资源表格 投资概算自上而下估算 预算总费用 完成时总费用 合同费用（按工 程量清单计算） 自上而下分摊到WBS层次 预计节余 实际费用 控制利润 费用控制示意图 成功的道路 管理 企业 谢 谢 ! Question ? * * * 水利系施工教研室 * * * 水利系施工教研室 * * hhsyygx@126.com 工程背景： 南方某以防洪为主，兼顾灌溉、供水和发电的中型水利工程，需进行扩建和加固。发包人在招标文件专用条款中载明，网络进度计划需要用P6编制。计划工期为7个月。 问题：（1）作为投标人请编制施工进度计划。 （2）编制资源需求量计划 一、P6简介　　　 P3e/c （Primavera Project Planner for the Enterprise or corporation ）软件由美国Primavera开发，上海普华科技发展有限公司是其在中国区域的总代理。软件荟萃了20多年来P3软件作为工程项目管理国际标准的精华，采用最新的IT技术，在大型关系型数据库Oracle或MS SQL Server上架构起企业级的、包括现代项目管理知识体系的、具有高度灵活性和开放性的、以计划－协同－跟踪－控制－积累(计划编制、进度优化、协同行进、跟踪控制、业绩分析、经验积累…….)为主线的企业级工程项目管理软件，将现代项目管理思想演绎为可操作步骤，使跨国公司、集团公司、大型工程业主、工程建设管理公司和工程承包单位都实现高水平的项目管理。 P3E/C 项目管理软件的工作原理 数据 数据 数据 数据 加工 P3e/c项目 管理软件 数据 加工 信息 加工 控制点 关键里程碑 开始 结束 实际曲线 目标计划 无控制节点，缺乏动态信息反馈与跟踪平台，无法及时纠偏 工程项目管理之核心---计划管理 二、P3e/c 数据框架 EPS 项　目 WBS 作　业 企业项目分解结构 项目 工作分解结构 具体施工作业或工序 企业项目结构EPS