2015年度人力资源工作总结与2016年度工作计划.docxVIP

2015年工作总结及 2016年年度工作规划 人力资源部：房学明 2016年01月01日 目 录 HYPERLINK \l _Toc 1．人力资源现状分析 PAGEREF _Toc \h 3 HYPERLINK \l _Toc 1.1人力资源总体情况分析 PAGEREF _Toc \h 3 HYPERLINK \l _Toc 1.2 招聘情况分析 PAGEREF _Toc \h 4 HYPERLINK \l _Toc 1.3离职人员分析 PAGEREF _Toc \h 6 HYPERLINK \l _Toc 1.3.1 离职情况现况 PAGEREF _Toc \h 6 HYPERLINK \l _Toc 1.3.2 离职情况分析 PAGEREF _Toc \h 6 HYPERLINK \l _Toc 1.4 2015年人力资源管理职能现状分析 PAGEREF _Toc \h 6 HYPERLINK \l _Toc 2．2016年度人力资源部工作改善方案 PAGEREF _Toc \h 7 HYPERLINK \l _Toc 2.1人力资源总体优化 PAGEREF _Toc \h 7 HYPERLINK \l _Toc 2.2人力资源总体改善方案 PAGEREF _Toc \h 8 HYPERLINK \l _Toc 2.3招聘效率提高改善的具体实施方案 PAGEREF _Toc \h 8 HYPERLINK \l _Toc 2.4改善离职率的具体实施方案 PAGEREF _Toc \h 9 HYPERLINK \l _Toc 2.5组织架构的建设 PAGEREF _Toc \h 9 HYPERLINK \l _Toc 2.6强化人力资源管理 PAGEREF _Toc \h 10 HYPERLINK \l _Toc 2.6加强员工关系管理。 PAGEREF _Toc \h 10 HYPERLINK \l _Toc 3 2016年度计划 PAGEREF _Toc \h 11 HYPERLINK \l _Toc 3.1招聘工作 PAGEREF _Toc \h 11 HYPERLINK \l _Toc 3.2建立并完善培训体系 PAGEREF _Toc \h 11 HYPERLINK \l _Toc 3.3员工培训 PAGEREF _Toc \h 11 HYPERLINK \l _Toc 3.4推行薪酬管理 PAGEREF _Toc \h 12 HYPERLINK \l _Toc 3.5建立和完善绩效考核体系，全面实施全员绩效管理 PAGEREF _Toc \h 13 HYPERLINK \l _Toc 3.6加强员工沟通工作，稳定员工队伍建设 PAGEREF _Toc \h 14 HYPERLINK \l _Toc HYPERLINK \l _Toc 3.7 本部门自身建设 PAGEREF _Toc \h 15 HYPERLINK \l _Toc 3.8其他工作目标 PAGEREF _Toc \h 16 HYPERLINK \l _Toc 4结束语 PAGEREF _Toc \h 16 HYPERLINK \l _Toc 5附件 PAGEREF _Toc \h 17 HYPERLINK \l _Toc 5.1《2016年年度培训计划总表》 PAGEREF _Toc \h 17 HYPERLINK \l _Toc 5.2《2016年招聘计划》 PAGEREF _Toc \h 17 1 人力资源现状分析 1.1人力资源总体情况分析 　截至2015年12月31日 员工数105人，其中办公室（人力资源）3人，财务部4人，技术部4人，销售部5人，质保部14人，生产部68人。在所有人中，正副总经理2人，财务经理1人，办公室主任1人，部门经理2人，部长6人。员工76人，主管以上管理人员占总人数的11.43%，员工占总人数的88.57%。 1.2 招聘情况分析 招聘长期是人力资源部的主要工作之一， “招人难，留人难”导致现在直接影响生产的正常运行。 1.2.1招聘情况现况 就2015年整体招聘现状来看，2月至6月招聘情况比较客观，可以满足生产需求；从7月到12月出现用工慌，招聘处于劣势，不能满足生产需求。 1.2.2招聘存在问题点 招聘方式单一，有效简历不足，社会推荐缺乏激励措施，员工积极性缺乏，社会内推荐没有正式途径。 1.2.3招聘渠道问题 渠道 优点 缺点 适合招聘人选 1、媒体公开招聘 1、获得大量的人才信息 2、企业可选的余地较大 1、成本过高 1、中基层管理人员及部分要求较高的基层人员。 2、