研发项目管理 课件大纲2D.pdfVIP

课时：13 小时（2 天 × 6.5 小时） 研发项目管理 课程大纲 —— 提高计划控制技能，培养项目管理职业素质 讲师产品管理专业博客：  1. 解决的关键问题 在产品开发过程中，企业或者项目经理/管理人员通常面临以下问题，希望通过本课程的学习，为项 目管理人员提供具体的解决思路和应对措施。 正常情况需要6 个月完成的项目，如果一定要在3 个月内完成，该怎么办？（不少于10 种方式） 项目计划也做了，但计划不如变化快。怎样才能够让项目计划更加准确？ 需求总是变来变去，我们也改来改去，进度一推再推，什么时候才能结束啊？ 每次了解项目的进展，得到的答复都是“差不多了，快了”，但总是有做不完的事。到底是怎么回 事？项目状况到底如何，谁也不清楚？ 缺乏市场意识，导致研发/技术人员关注技术甚过关心客户与市场的想法，以为成功的产品开发就是 技术好的产品； 项目经理、项目管理员如何才能够有效协同来自于不同专业领域的项目组成员？ 项目经理、项目管理员很多都是从技术岗位转为管理岗位的。到底项目经理应具备怎样的意识和管 理职责？ 公司 ISO9000、TS16949 等都定义了产品开发的流程，但是实际操