上海市电力公司沪东供电分公司配运专职行为规范考评表.docVIP

精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 上海市电力公司沪东供电分公司 配运专职行为规范考评表 2004年11月 行为规范（非班员类）评分标准 被考核人姓名：顾励为 部门：设备运行部 岗位：配运专职 考核人姓名： 部门：设备运行部 岗位：变电主管 考核期限：从 2004 年1 1月 至 2004 年12 月 评分等级 评分项目 1分 2分 3分 4分 5分 工作量 以下两项只要具有1项即成立： - 正常情况下，能完成当月生产任务，工作不积极主动; - 班组反映不良； - 班组违章施工，造成后果； 以下三项只要具有1项即成立： -正常情况下，能3分工作任务，工作存在不积极主动现象； -班组现场违反安全和文明施工要求； -各类报表不及时； 正常情况下按时保质完成以下工作： - 根据每月生产计划按时完成当月巡视计划的审定，督促实施、保证设备健康运行。 －根据业扩，更改工程计划按期完成设计图纸审定，做好铭牌申请，组织工程项目的土建，电气三级验收实施，保证设备按时安全投运。 －每日参预班组开工，收工会议，督促班长、技术员做好配运设备的软硬件工作，保证图纸资料，各类上报报表正确性并符合上级要求。 －做好缺陷管理现场复查和闭环，督促施工做好消缺工作，保证消缺率100％，按月完成每月部室缺陷，运行分析汇总及缺陷分析。 －监督现场安全管理， 及审核工作票，保证检修计划，许可，验收的正确执行。 －指导和参预新设备的培训，协助班组掌握新设备的应用和作业指导书的审定。 在3分基础上，额外完成上级布置各项任务； 额外完成部室之间的协助工作，如：固定资产报废单，设备竣工验收资料的核对审定。 在4分的基础上，完成累计额外工作量，工作出色分公司、运行部二级领导满意。 完成工作 及时性 不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果 不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果，或影响下道工序 在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务。 －在3分基础上完成新站新设备投运，并能在审设计图纸，施工现场发现问题并及时修正。 －现场复审调度、班组上报缺陷及异常情况并能妥善及时解决。 在4分基础上，运行管理设备改造业扩站送电一次成功，设备长期安全运行无违章，分公司、运行部二级领导满意. 工作效果 有效性 存在2项及以上工作质量差错或发生1项差错，造成严重损失 存在1项工作质量差错，没造成不良后果 －督促班组按规范要求做好现场设备巡视工作，保证设备健康运行。 －现场许可工作票合格率100％，现场无违章。 －督促，组织业扩、运改、更改项目的安全，按期投运。 －资料，图纸，铭牌及时修正，保证设备软硬件同步并保证其正确性。 在3分 基础上，所有工作均按期完成，工作票合格率，缺陷消缺率率100％。 在4分基础上， 工作出色，班组反映良好，班组年内达到一级及以上生产班组。 工作态度 工作拖拉，经常需督促；不服从工作安排，拒绝布置的额外工作 不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延 敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成，管理符合要求 在3分的基础上，能积极搞好部室缺陷运行分析，能积极完成部主任布置各类管理工作； 在4分基础上，获得公司级优胜部室荣誉称号 工作中 协调配合 主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展。 正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作2次。 及时与工作相关其他部门、基层班组和项目组人员进行工作沟通，上下道工序配合及时。 在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项工程中的实际困难。 在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项以上的工程中的实际困难。 被考核人签名：顾励为 考核人签名： 日期： 行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表 被考核人姓名：顾励为 部门：设备运行部 岗位：配运专职 考核人姓名： 部门：设备运行部 岗位：变电主管 时间：2004年11月 工作计划 时间节点要求 工作目标 实际完成情况 日常工作任务 完成当月生产计划各项生产任务 11月底完成 确保完成全年检修、业扩、更改任务 本月特定事项 黄埔区，延吉地区配电站更改项目，九江外滩等八只站改造。 11月30日 确保更改配电站土建、电气改造按时送电。 生产管理系统设备照片输入。 1