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战略四：实施”责任制度创新“战略，提高员工岗位效能 2、以岗位管理为轴心，建立完善的岗位目标责任制度，确保企业生产经营工作的高效运行 （1）以“精细化理论”原则为指导，建立周密完善的岗位目标责任制度 精细化理论包括：精细化的操作、精细化的控制、精细化的分析、精细化的核算、精细化的规划。 我们基于精细化操作、精细化控制的原则，针对全区工作业务安排、岗位设置及操作要求，建立了一套较为周密细致严格的岗位责任制度体系。 我们根据干部岗位管理设置，结合岗位性质、岗位要求，对22个机关干部岗位、24类基层干部岗位、18项班长岗位按照岗位名称、直接上级、直接下级、本职工作、直接责任、领导责任、岗位权力、岗位范围、岗位素质等九项内容进行了规范明确，出台了《干部岗位职责》。 （1）以“精细化理论”原则为指导，建立周密完善的岗位目标责任制度 一是规范岗位职责，进一步明确了岗位责任。 另外，我们结合管理区制定的《道德素质实施三年规划》,出台了《职工手册》和《职工素质行为规范》，对全区六十多个职工岗位的工作岗位、工作性质、工作要求进行了进一步规范，为进一步提高干部职工工作责任感提供了有力保障。 （1）以“精细化理论”原则为指导，建立周密完善的岗位目标责任制度 为进一步适应形势，解决目前存在的工作压力和工作激情问题，真正体现“干多干少不一样、干好干坏不一样、责任心强与弱不一样”，以不断促进管理区两个文明建设的健康发展，管理区以严格岗位目标责任和工作运行质量为出发点，组织有关人员对全区所有管理制度进行了修订与完善。在制度修订过程中，管理区采取职能部门和基层相结合，重点由基层讨论、修订与完善的原则，内容包括生产、政工、经营地质开发等方面，对管理运行的每一个环节都做到了考核有依据、事事有标准。 二是完善建立了十三个系统八十五项管理制度及相关考核细则。 （1）以“精细化理论”原则为指导，建立周密完善的岗位目标责任制度 我们结合生产实际，全区各岗位对全年的整体工作分月度、季度进行了管理目标规划，明确了各岗位不同阶段主要工作是什么、保障措施是什么、预期目标是什么。为确保管理目标规划的落实，我们完善相关的配套措施，实行了“听证会”制度，每个岗位运用多媒体的形式对自己的目标实现情况、措施落实情况、存在问题以及下步打算和长远规划向管理区领导、基层单位汇报，提高了目标规划的针对性和实效性。 另外，我们还运行了“周一工作计划汇报制”和“周五工作汇报制度”，同时实行了“文件传阅制度”和“会议规范检查制度”，确保了管理目标规划的落实。 三是建立岗位管理目标规划机制。 （四）、强化责任制度创新建设，提高员工岗位效能 （2）建立契约化分工协作的内部机构目标责任制度 2、以岗位管理为轴心，建立完善的岗位目标责任制度，确保企业生产经营工作的高效运行 战略四：实施”责任制度创新“战略，提高员工岗位效能 一是建立明确的内部机构间的重点责任制度。 孤四生产管理区在生产经营管理上实行专业组室与项目组管理双向管理模式，目前共有专业组室五个，各种专向管理项目组十二个。为明确责任，我们根据孤四区生产经营特点，对每各内部机构进行了明确的责任划分，按照组织机构、项目组的任务要求，确定了各内部组织机构的主要职责、控制目标规划及实现责任、运行管理考核办法、利益分配办法等相关制度，确保了全区各项工作任务的合理分工。 （2）建立契约化分工、协作的内部机构目标责任制度 在管理区实际工作运行中，有时需要部门与部门之间、部门与专业项目组之间进行分工协作，为实现管理工作中不出现推委扯皮、滞后、不尽力和执行中出现无人管的“边角”、“真空”，孤四区在制度建设中协调分解部门、项目组之间的责权利关系，实行了责任连带制度，明确规定了需要部门协作工作的责任划分和考核连带责任，为提高工作质量和运行效率打下了坚实的基础。 二是建立部门连带责任制度，实现协作责任的落实 （3）实行岗位竞聘和选择调整，提高责任制度的认同和执行效率 2、以岗位管理为轴心，建立完善的岗位目标责任制度，确保企业生产经营工作的高效运行 一是全面实行岗位竞聘上岗制度 所有内部机构、岗位的责、权、利等激励、约束制度明确并公示后，本着“公开、公平、公正”的原则，通过竞争者权衡自身综合水平，和对要竞争岗位职责的认同及把握程度，自愿参与岗位竞聘； （3）实行岗位竞聘和选择调整，提高责任制度的认同和执行效率 二是完善岗位动态选择调整机制 在实际工作运行中，一方面，通过对岗位人员工作运行质量和效果的定量、定性考核，进一步确认该岗位人员是否符合岗位要求，进行动态选择调整，实现能者上，庸者下。另一方面，通过对员工的综合考察，通过制度安排将具有不同比