重庆两江设计有限公司江西分公司管理制度汇编（修复的）.docVIP

重庆两江设计有限公司江西分公司—制度汇编 PAGE PAGE \* MERGEFORMAT- 64 - 管 理 制 度 汇 编 重庆两江设计有限公司江西分公司2015.3.26 目 录 概述3 人事制度 5 薪酬制度14 考勤制度16 福利待遇 20 奖惩晋升制度21 会议制度27 办公设备管理制度29 证照管理制度31 制服管理制度32 办公用品管理办法 35 出差管理制度39 通讯管理制度42 公司宴请接待制度43 员工工作餐管理制度 44 安全管理规定45 卫生管理制度 45 私车公用管理制度47 印章管理制度48 公司用水、用电、用纸管理规定50 第一章 概述 一、 总则 本手册根据公司章程，依据公司人事、行政、财务等规章制度而制定，它能指导您了解任职期间的有关准则和制度，提供您在公司可享受的权利、所应承担的责任和义务等资料。熟悉了这些内容后，您将对公司动作和管理风格有一个更清楚的认识，包括您对我们的期望和我们对您的期望。 　　所有制度为试用版，由于公司的发展与经营环境的不断变化，规定的制度都有可能随之相应的修订，不过，任何制度的变动我们都将及时通知您。您有不明确的地方，请提出自己的疑问。我们希望您作为公司的一员感到愉快，本制度解释权属于公司综合事务部。 　　公司的每一位在岗员工都应遵循本手册。 二、公司管理制度大纲 ??1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 ??2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 4、公司提倡全体员工刻苦学习业务方面和维修技能方面知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 5、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 6、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 7、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；倡导员工团结互助，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 8、员工必须维护公司形象，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 三、员工核心价值观 1、 遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。 2、 维护公司声誉，保护公司利益。 3、 服从领导，关心下属，团结互助。 ?4、 爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。 ?5、不断学习，提高水平，精通业务。 ?6、积极进取，勇于开拓，求实创新。 四、组织框架结构图：公司组织机构框架设置：公司下设“三部一办五所”，既综合事务部、生产经营部、财务部、总工办、道路设计所、市政设计所、工程监理所、岩土勘察所、招标代理所。 董事会秘书监事会总经理董事会股东会 董事会秘书 监事会 总经理 董事会 股东会 总工程师副总经理 总工程师 副总经理 招标代理所岩土勘察所工程监理所市政设计所道路设计所 招标代理所 岩土勘察所 工程监理所 市政设计所 道路设计所 生产经营部财务部综合事务部总工办 生产经营部 财务部 综合事务部 总工办 第二章 人事制度 一、招聘 1、招聘原则：公平竞争、择优录用。 2、招聘方式：分为外聘和内聘。 (1)外聘：内部员工推荐、面向社会登报招聘、到学校招聘、参加人才交流会、现场招聘会、 HYPERLINK /view/242369.htm \t _blank 网络招聘等形式。 (2)内聘：公司内部员工都可以根据所需岗位要求并结合自身能力参与竞聘，但需要参与公司组织的面试和考核； 3、招聘需求 （1）、每年综合事务部根据公司的发展战略、年度经营计划与各部门人员需求做出人员需求报表，报总经理与董事长审批。 （2）、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时，可向综合事务部（行政专员）提出招聘申请，填写《人员需求申报表》，注明需要招聘人员的原因，提出招聘的职位、岗位说明、人数及要求等 。 （3）、综合事务部根据现有人力资源配置及人才储备情况，与各部门充分沟通后提出初步意见，报总经理审核，批准后执行招聘。 （4）、公司管理层通过年度计划会议制定的人才需求、各部门根据公司项目进展情况提出的人才需求或总经理/董事长根据业务进展口头提出的招聘需求，均可立即执行招聘。 （5）、各用人部门应于每季度最后一个月初提出人员调整计划，报备综合