项目管理讲稿指南.pptVIP

* 第二条 OTIS电梯管理。 1、对电梯进场时间，由工程部根据现场进度状况确定，住宅非销售电梯，在主体封顶后通知排产，封顶40天后，且电梯机房和电梯井道土建施工完成后，电梯进场；酒店和六大中心等公建电梯，在具备电梯安装条件且装修施工已经进场后，电梯进场。工程部充分协调、安排好电梯进场的时间，保证电梯到场安装满足合同约定的时间。现场协调好各相关单位的关系，安排落实好各作业面的交接工作。 2、电梯设备到场，工程部负责安排电梯存放场所，并组织主体施工单位用钢管及模板进行围蔽，做好封条。工程部与电梯厂家、电梯安装单位、主体施工单位签订到场电梯设备存放、保护责任书，落实专人看管及保护事项，并清点和登记各存放处的箱体数量，全方位拍照、签字、存档。 * 3、电梯设备存放期，工程部电梯负责工程师每天不少于二次，项目经理每天不少于一次对电梯设备进行巡视，并在电梯管理台账上每日登记检查情况。物业公司保安部，安排保安24小时监控和巡视。监察室、工程技术部负责监督工程部和物业公司落实的工作并进行考核。 4、电梯设备安装过程中，工程部要与安装单位、主体施工单位及相关施工单位签订电梯设备保护责任书，明确责任主体的保护职责。 5、电梯设备安装调试完成后，工程部负责与电梯安装单位签订专人看管、保护、使用的责任书，保证有专人看管、使用。 6、电梯设备安装、验收合格后，工程部负责与电梯厂家、安装单位办理移交手续，落实维修责任书，办理物业公司接收电梯设备的相关手续。 * 第三条 产品标准化 一、建筑结构、装饰装修、给排水及暖通、电气应按照集团产品设计标准施工，详见 《住宅设计要求及标准》 二、施工围蔽应《定型产品-标准做法》实施： 1、收地围蔽 （1）准备工作。① 办理收地手续。 ② 明确征地红线。工程部根据国土局提供的红线控制坐标点（一般找当地测绘院取得），按征地红线图放出征地红线，做好标记。做好征地红线的复测工作，红线控制点坐标须由测量工程师全数复核。若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线控制坐标点出入较大，应联系开发部协调相关部门及时解决。③ 测算围蔽工程量，制订围蔽工程的实施方案。④ 对可能引发的民众阻扰事件有充分的估计，积极与当地政府部门沟通取得支持，并做好预案。⑤ 组织施工单位，做好围蔽工程人员、材料、机械设备的进场准备。 * （2）围蔽实施。① 对征地围蔽精心策划，做到:范围准确、速度快捷、围蔽实施时间保密并择机实施，避免与当地群众纠纷。② 围蔽进场和实施过程中做好拍照取证和新闻媒体解释工作。③ 围蔽完成后，应安排保安部门巡视，防止围蔽遭受恶意破坏。 2、施工围蔽 （1）施工围墙① 根据集团建筑设计院下发的《定型产品-标准做法》，万亩大盘（天下盘）在征地红线上做施工围栏，围栏标准：采用100*100*1500混凝土立柱拉镀锌刺绳铁丝网，砼立柱每隔5米一根，埋深500，铁丝网高度1米。② 根据集团建筑设计院下发的《定型产品-标准做法》，一般楼板的小区采用施工围墙，围墙标准：采用砖砌围墙，墙高2米，每隔6米一个砖砌墙柱，临时围墙外立面应作抹灰，墙体做恒大LOGO、广告标语（内容须经集团营销品牌中心审批）等。③围墙施工时机：收地后尽快组织施工围墙的施工。 * （2）场地内施工围蔽① 各标段的施工围蔽须采取统一的形式，布置方案须经工程部经理批准，符合销售要求，满足安全文明施工需要。② 项目开工时，中心园林区须第一时间围蔽，保证园林、园建的施工不受其他施工单位的影响。 三、销售围蔽 严格按照集团营销品牌中心批准的销售围蔽方案进行布置、并于开盘前15天完成。销售围蔽须经常维护及更新，保持良好形象。 * 第四条 材料管理以及材料验收台账。 一、材料供应模式 1、集团材料公司甲供材料 2、地区公司采购部甲供材料 二、材料计划编制 根据公司工程开发建设计划要求及现场实际进度情况申报月度实际用料计划、三月材料计划，要求材料计划准确、及时、合理、材料品牌、规格型号、到货时间、需求量等信息 三、材料现场验收 工程部项目经理、材料公司配送质检部质检员、施工单位代表根据集团下发的材料样板对到场的材料进行验收 * 四、材料保管 1、常规材料保管：建立仓库，要求帐、卡、物对应。并有专人对仓库进行看管，库存材料要注意防盗、防潮、防霉、防晒。 2、特殊材料保管：电梯、入户门、铝合金门窗要进行专门的保管 3、加强成品、半成品材料的保管 五、材料样板间 三层会验时，工程部必须建立样板间并由项目经理保管。 * 第五条 农民工权益保障 1、工程部应监督和督促施工单位成立民工权益保障部门。（根据合同约定权益部门应由施工单位组建，成员包括，部门人员由项目经理、预算部经理、财务部经理、民工权益保障专员组成） 2、工程部应做好农民