XX集团总部职能部门职责说明书.docVIP

成都飞机工业XX（集团）有限公司 总部职能部门职责说明书目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _To公司办公室（党委办公室）部门职责 PAGEREF _To\h 3 HYPERLINK \l _To企业发展部部门职责 PAGEREF _To\h 4 HYPERLINK \l _To经营部部门职责 PAGEREF _To\h 5 HYPERLINK \l _To财务部部门职责 PAGEREF _To\h 6 HYPERLINK \l _To人力资源部（党委组织部）部门职责 PAGEREF _To\h 7 HYPERLINK \l _To运营监控部（纪检办公室）部门职责 PAGEREF _To\h 8 HYPERLINK \l _To企业文化部（党委宣传部、团委）部门职责 PAGEREF _To\h 9 公司办公室（党委办公室）部门职责 基本情况 部门名称 公司办公室（党办） 直接上级 总经理、党委书记 部门核心岗位 办公室主任 秘书室主任、秘书岗、收发岗、打字岗 行政室经理、接待岗、行政管理岗、车队管理（队长）岗、调度岗、司机岗、服务岗 保密保卫室主任、保密管理岗、保安管理岗、武装干事岗、经警岗 部门使命 协助公司党、政领导处理生产、技术、经济、外事、行政、党务等日常工作，完成会议安排、接待、文电等工作；负责保密和保卫管理工作；负责公司武装工作 部门主要职责 一、秘书室职责 协助公司党政领导贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法规，围绕公司的中心工作和重大决策、重要工作部署做好督促检查工件，并向公司党政领导报告 协助公司党政领导处理生产、技术、经济、行政、外事、党建四项政治工作等日常事务 负责公司党政领导的秘书工作，以及高级顾问、副总工程师以上领导的文书处理等日常服务工作 负责公司党委、行政工作计划、报告、总结和信息稿件等文字起草工作 负责公司文电管理工作 负责公司统战工作 二、行政室职责 负责公司的内外宾接待工作与公司总部车辆的使用管理工作 负责公司的行政事务管理工作 三、保密保卫室职责 负责公司保密管理工作 负责公司内部保卫工作 负责公司武装工作 业务相关部门 公司所有部门 主要工作制度流程 主要制度：秘书工作制度、公文管理制度、公司印鉴管理制度、公司接待制度、车辆使用管理制度、公司保密工作制度、公司保卫工作制度 主要流程：公文管理流程 修订履历 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 企业发展部部门职责 基本情况 部门名称 企业发展部 直接上级 总经理 部门岗位 部长 战略规划室经理、战略规划岗 资本运营室经理、资本管理岗 企业管理室经理、企业管理岗 部门使命 制订并管理集团战略规划，对公司对外投资进行归口管理；完善公司基础管理，进行管理推进和管理技术的引进，促进和推动公司发展。 部门主要职责 一、战略规划职责 负责研究（集团）公司内外部环境，并拟订（集团）公司中长期发展规划和年度战略规划 负责跟踪战略规划的落实情况，并根据实际需要动态修订战略规划 负责拟订（集团）公司部级以上组织架构的设置和调整方案 负责对公司经理层提出的专项课题进行研究并提交分析报告 负责组织筹办董事会 二、资本运营职责 负责管理（集团）公司对外投资资产，对投资企业的资产运营情况进行跟踪和稽查，适时向公司领导报告有关情况，并提出管理建议 负责拟订和实施（集团）公司对外直接投资、并购与资产重组、融资等资本运作方案 负责对外投资项目的立项、可研及报批工作 负责投资企业三会中需我方准备和落实的工作，并以董事、董秘或联络员的身份代表（集团）公司通过三会及其它形式参与投资企业的重大决策和管理，行使股东权利 负责制订对投资企业和委派的高级管理人员的考评方案，并组织和参与考核 三、企业管理职责 负责公司基础管理、班组建设，提高基础管理水平 负责公司规章制度体系的建设和归口管理，对公司规章制度的格式和制度间的协调性进行审查，负责规章制度的汇编工作 负责科学管理方法的推进（如精益制造）和内部管理的提升，提高公司管理效率 业务相关部门 公司各部门 主要工作制度流程 主要制度：董事会议事规则、对外投资管理办法、规章制度管理办法 主要流程：战略规划流程、规章制度制订、修改及废止流程 修订履历 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 经营部部门职责 基本情况 部门名称 经营部 直属上级 经营副总经理 部门岗位 部