某法院开展深化管理年活动工作安排.docxVIP

XX年法院开展深化管理年活动工作安排 　　根据自治区高级人民法院《关于开展“深化管理年”活动的实施方案》，结合我院工作实际，制订本工作安排。　　一、总体思路　　XX年全区法院的工作主题是“深化管理年”。自治区高级人民法院提出了“113557”工作总思路，即以提升司法公信力为主线，以“深化管理年”为主题，围绕“三新”目标，切实增强五种意识，切实提升五种能力，切实抓好七项工作，扎实推进各项工作。　　按照这一总体思路，在XX年的工作中，我院将从规范审务管理、严格队伍管理、强化政务管理入手，着力构建科学化、规范化、精细化综合管理体系，形成案件依规律、按流程均衡运转，法官依法律、按程序规范办案，工作人员依制度、按要求照章办事的规范局面，努力达到强管理提质效、强管理促公正、强管理保廉洁、强管理立公信、强管理树形象的目标。　　二、主要任务　　规范审务管理，提高案件质效　　1、深化质量管理　　进一步完善和落实办案工作责任制，落实审判委员会、院长、庭长、合议庭，审判长、法官之间制约协调的权力运行结构和运行机制，强化合议庭职责和院、庭长监督管理职责，形成承办法官、庭长、监管部门、分管院长、审判委员会五级层层把关制度。强化案件质量评查，进一步完善案件评查工作细则，使评查工作更加规范严谨，对发回、改判案件重点评查，提出案件质量等次报请审委会研究。建立信访案件责任倒查制度，研究造成当事人上访缠诉的原因和责任，落实案件质量责任追究制度。　　责任领导：xx　　责任部门：审监庭、监察室　　建立每周庭务会讨论案件制度，主管院长亲自参加，规范讨论案件的程序，充分发挥集体智慧，提高案件质量；完善和落实合议庭评议案件制度、审委会议事规则，细化案件上会、审核、签发制度，落实审委会委员直接参与审理案件、主持庭审、旁听庭审制度，提高审委会工作质效。　　责任领导：xx　　责任部门：各业务庭　　规范庭审活动，提高文书质量。建立“两评查”活动长效机制，实现庭审观摩与裁判文书评查的常态化和制度化，实现岗位培训和评比的“全员参与”，促进案件质量和司法能力提升。对驾驭庭审能力和制作裁判文书能力较弱的法官，由各庭组织传、帮、带、教。　　责任领导：xx　　责任部门：审监庭　　2、深化效率管理　　合理配置司法资源，充实审判执行工作一线力量，特别是把年富力强的法官充实到民一庭和执行局，促进审判执行工作提速。加强审监力量，有效整合审判管理职能，构建各层面管理主体积极参与的“全员、全面、全程”的大审判管理工作格局，从管理中要质量、提效率。　　责任领导：xx　　责任部门：审监庭、立案庭　　完善案件繁简分流管理，实现现有人员、资源的利用最大化；建立和完善以小额诉讼、简易程序审理为重点的繁简分流机制，使小额诉讼案件快审快结，简易案件提速减负；深化行政诉讼简易程序探索，优化行政诉讼庭审程序，高效化解行政争议。　　责任领导：xx　　责任部门：立案庭、行政庭　　健全庭前调解、委托调解和特邀调解机制，进一步完善诉讼与非诉讼相衔接机制建设，推动人民调解、行政调解、司法调解衔接联动的大调解工作体系。继续深入做好便民诉讼服务点的工作，提供快捷高效司法服务，减轻诉讼环节工作压力。　　责任领导：xx　　责任部门：民一庭、民二庭、西湖法庭、立案庭　　强化审限和执行期限管理，着重强化对中止、中断、延长、扣除办案期限的管理，严格审批程序和审批标准，提高法定期限内结案率。强化均衡结案，切实有效实现收结案的动态平衡。　　责任领导：xx　　责任部门：立案庭　　3、深化流程管理　　强化节点管理，加强对立案、送达、调解、开庭、审判、执行、归档等审判、执行关键节点的监控管理，明确各个节点的工作内容、时间要求和质量标准。完善案件信息录入管理，落实高院制定的《关于确保司法统计数据真实性、准确性的暂行规定》，确保信息录入与案件审理同步进行，实现案件信息网上录入、办案流程网上管理、司法活动网上监督。　　责任领导：xx　　责任部门：立案庭、审监庭　　4、深化执行管理　　推进执行工作管理机制改革，对执行权力进行分权制衡，执行局下设执行一庭、执行二庭，分别行使执行实施权与执行裁决权。抓好执行公开各项制度的贯彻落实，规范执行手段和执行措施，防止在执行过程中出现滥用执行权、消极不作为等违法违纪行为。强化执行工作监督，规范评估拍卖等重点环节的管理，加强执行款物的专项管理。建立和落实执行快速反应、点对点信息查询、多方协作、执行威慑联动机制，推进执行信息与社会诚信管理系统对接。深入开展“执行工作先进法院”创建活动，推动执行工作迈上新台阶。　　责任领导：xx　　责任部门：执行局　　5、深化信访管理　　切实抓好涉诉信访工作的源头治理，加强各类案件的初信初访工作，做好法律释明、判后答疑、